12月29日下午，王军董事长分别参加了机关二组和第三炼钢厂职工代表分组讨论。他强调，今年是济钢经营发展遇到困难和挑战最大的一年，要深刻总结经验教训，客观认识存在的问题和差距，明确明年的重点工作，解放思想，明确目标，坚定信心，攻坚克难，深化结构调整，创新研发机制，以产品体系由低端市场向高端市场转变为突破口，齐心协力推动济钢实现新发展。
王军和职工代表围绕当前及今后的形势，就降本增效、结构调整、技术研发、市场开拓、“十一五”工程建设等方面的内容进行了深入讨论。在认真听取了代表们的发言后，王军说，今年伴随着国内外经济形势的跌宕起伏，钢铁行业在低迷波动的市场形势下度过了极为不平凡的一年，全公司广大干部职工切实把“讲责任、做主人”主题活动化作实际行动，发扬主人翁精神，与企业同舟共济，共克时艰，有力地促进了降本增效等各项工作的深入开展，全年实现扭亏为盈，成绩来之不易，这是大家的智慧、心血和汗水换来的，向同志们表示感谢。
王军简要介绍了今年的主要工作，并深入分析了明年的形势。他说，明年产能过剩的矛盾会愈加突出，钢铁行业将面临更为严峻的挑战，特别是板材过剩更是矛盾的集中点，将对济钢生产经营带来严重冲击。就我们的产品结构来看，全而不精，没有在市场中有影响力、高份额和高效益的品牌产品，按单生产、按期交付的能力还不强，而我们明年生产和建设交叉的任务繁重，有许多工作需要理顺衔接好，如果组织不力、管理不善，将会对工作全面推进产生难以估量的阻碍。因此，必须保持清醒头脑，把困难想得多一些，超前预测，措施严密，进一步做好浴血奋战、应对严峻考验的准备。
王军要求，对明年的核心工作要把握住。对这方面的工作在报告中已明确指出，但最为核心的是实现产品体系由低端市场向高端市场的转变，要以此为突破口，推进结构调整工作迈上一个新层次，实现济钢的新发展。实现这个目标，取决以下工作，一是要创新研发体制机制，建立健全激励奖惩措施并将研发工作重心向一线转移，二是核心生产线要具备若干具有品牌效应的产品，三是“十一五”项目能否按期达产达效、发挥出应有的作用。各有关单位要解放思想，勇于创新，采取针对性措施，全力推进工作快速展开并见到明显成效。
王军强调，济钢的发展再次走到一个关键时期，要坚定必胜的信心，坚决打赢每一个关键仗。各处室和生产单位要进一步强化基础管理和工作执行力，努力提高综合管理和生产经营水平，努力提高把握市场的能力，努力提高整体作战的能力，完善管理流程，强化薄弱环节，推进各项工作再上新台阶。要增强“山钢意识”，自觉融入其中，积极主动地做好相关业务对接，确保重组整合达到预期目标。要继续深化“讲责任、做主人”活动，变挑战为机遇，变压力为动力，同心同德，开拓奋进，坚定不移地完成职代会确立的各项奋斗目标。
在讨论中，职工代表们积极发言，他们一致认为，王军董事长所作的工作报告深入浅出，实事求是，总结工作全面客观，查找不足深刻到位，分析形势冷静清醒，布置任务具体明确，安排工作重点突出。通过对报告的深入学习和讨论，既感到了危机感和责任感，也坚定了发展的信心和决心。大家纷纷表示，济钢的发展关系到每一名职工的切身利益，只有济钢更好的发展，职工的利益才能得到根本保障。要在集团公司的坚强领导下，切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，忠于职守，迎难而上，奋力拼搏，把济钢建设得更加美好。(来源：济钢) |
