2008年9月，鞍钢设在全球和国内各销售区域的分公司敏锐地感受到市场要出现恶变。“我们通过从各地收集到的信息预判，钢材价格将在第4季度大幅下降。”鞍钢国际经济贸易公司负责人说。这一信息被迅速提供给鞍钢集团公司高层。来自销售一线的预警使鞍钢高层意识到，曾经充分估计和预料的考验已经到来。科学预判、及早谋断，令鞍钢在这场国际金融危机中赢得主动。
钢铁业是受国际金融危机冲击和影响最大的行业之一。2008年10月，中国钢铁行业面临1998年以来首次全行业月度亏损。在这场危机面前，鞍钢不可能置身事外：合同减少、出口下滑、资金紧张，至2008年12月，钢材平均售价比最高的8月份下降44%……
国务院发布了十大产业发展规划后，鞍钢调整了经营方针和目标，先后开出多剂“猛药”。广泛开展形势任务教育和“企业有困难，我们怎么办”专题讨论，把市场压力和集团公司的应对措施传递到每一名职工，形成与企业共渡难关的良好氛围。按照“以销定产、灵活应对”的原则，建立应对市场变化的快速决策和反应机制。强化市场营销，在销售和采购系统开展“降本增效、促销保产”竞赛活动，成立了重点工程销售小组。加大国内市场开发力度，加强与战略直供企业的合作，拓宽销售渠道。建立市场“倒逼机制”，按照市场价格倒逼生产工序各个环节的成本和采购价格。出台降低生产成本、加强付款和收款管理、扩大融资渠道等6项资金管控措施。2008年两次压缩行政费用。
一系列措施的实施，有效缓解了市场激变带来的巨大冲击。鞍钢先后在中石油秦沈线、中石油西气东输二线、崇启大桥江苏段和上海段等重点工程中中标，中标钢材数量49万吨。自产铁精矿完全成本降到每吨500元以下，各项可控费用均大幅度减少。
变“熬冬”为“冬训”：多项指标好于过去
专家分析，中国一些企业在这次金融危机中受到损失，原因很复杂，但一个重要原因就是这些企业的市场竞争力还不够强，因此，当寒冬袭来才会“喷嚏连连”。
面对汹汹而来的金融危机，是痛苦地“熬冬”、休眠待春来，还是把它作为一次练兵的机会开展“冬训”呢?
鞍钢选择的是后者。从巍巍的高炉到轰鸣的轧机，从辽阳弓长岭铁矿到营口鲅鱼圈港湾，鞍钢集团的每一座矿山、每一座工厂的干部职工都比过去更加忙碌。
一炼钢厂运检作业区的一名点检员掰着手指列数每天点检工作之外的事情：对标，跟工友们查资料，与国际、国内同行甚至鞍钢其他厂的同岗位对标，找差距、想措施;革新，参加QC小组活动，参与作业区的攻关组，围绕生产难点搞革新;学习，业余时间去职工大学参加点检员培训，提高技术技能……过去一年里，鞍钢基层的攻关小组多了，职工大学的培训班多了，工会组织的劳动竞赛多了。
“冬训”真正使企业强筋壮骨了。2009年，鞍钢钢铁主体设备实现最佳经济运行，主要技术经济指标明显改善，吨钢综合能耗、吨钢耗新水等10多项主要技术经济指标均创历史最高水平。 |
