2009年,攀钢钒冷轧厂精心组织生产,全年生产合格品99.5万吨,超计划目标3.5万吨。
2009年,攀钢钒冷轧厂按照“无缝衔接”的模式组织生产,坚持外抓协调,内抓管理,积极与公司生产部、销售部等部分的协调、沟通,根据合同情况优化生产计划,合理安排机组年修、技改,确保了各机组均衡、稳定、高效生产;从炼钢浇钢开始对原料的品种规格进行全过程跟踪,强化送料的合理性,提高原料的均衡性。以确保产品质量为前提,以安全生产为先决条件,努力提高各机组的作业率和小时产量;优化罩式炉的配炉和装炉,在提高罩式炉的产能的同时,最大限度地降低钢卷在平整库区滞留时间,减少精整线生产不均衡的瓶颈。针对普线合同饱满的有利时机,开展以“降低成本,提高质量”为主题的劳动竞赛,充分调动了职工从细微之处抓好质量工作的积极性;牢固树立设备是本的思想,充分利用待料时间加强设备检修、维护和保养,确保了设备的正常运转,轧机小时产量比2008年提高了10吨。 |