新年伊始，河北钢铁集团宣钢公司部署了第一批挖潜增效措施计划，共14个大课题、98个小课题，挖潜增效28亿元。
初步预测今年因生产资料涨价等因素，将给宣钢带来约25亿元的成本上升压力。面对巨大成本压力，宣钢把挖潜增效活动作为贯穿于全年各项工作的一条主线，开源节流，一以贯之。坚持铁前系统降成本、钢后系统创效益，以课题攻关组这一有效组织形式，分期分批下达课题攻关计划，向精细化管理要效益，向技术进步要效益，向品种、结构、质量要效益，向降低消耗、节能减排、循环经济、综合利用要效益。15个挖潜增效系统优化攻关组，按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”的攻关总原则，落实好“锁定差距，分解责任，设定目标，制定措施，抓好落实，效果考核”六个环节，从“思想、理念、指标、措施、用人和分配、专业管理、基础工作、过程控制、绩效考核”等方面，全力组织好打指标、上台阶、争先创优工作，首要目标是在河北钢铁集团内部消灭落后指标，在各项竞赛上争金夺银。
宣钢把对标挖潜作为降本增效工作的关键环节，主动向先进看齐，视差距为潜力，苦练内功，积极应对挑战。规范建立起公司、分厂、车间、班组和台套炉座五个层面的对标体系；对标挖潜纵向到底、横向到边，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。坚持用精品意识、精料方针、精工细作、精细化管理来支撑精品战略，实施同质化情况下的差异化精品战略。元旦当日，公司领导班子深入一线开展第二个宣钢质量日活动，激励职工抓好质量从新年第一天开始认真抓起。今年计划在保持原有产品优势的基础上，重点做好冷镦钢、齿轮钢和易切削钢等产品的开发工作。品种钢总量要实现360万吨，比例达到61%以上，力争品质增效实现更大突破。
过去一年，宣钢坚定不移实施低成本和精品两大战略，坚定不移地推进集中一贯管理，坚定不移地推行全员、全方位、全过程的精细化管理，硬碰硬同口径比上年降成本13亿元，累计可比成本降低率达到6.1%；全年成功开发生产了43个新品种钢，品种钢产量突破了220万吨。(来源:中国钢铁企业网) |
