过去的2009年，可以说是新世纪以来钢铁行业最为困难的一年。面对需求大幅萎缩、价格全面下滑、出口严重受阻、亏损面日益扩大的严峻形势，河北钢铁集团在“过冬”中“冬训”，发挥整合效应应对市场危机，在经济寒冬中走出了坚实步伐。
河北钢铁集团成立于2008年6月30日，不久，就遇到百年一遇的国际金融危机。进入2009年，钢材价格急转直下，加上大量高价进口铁矿石库存，河北钢铁集团遭受两头夹击，利润空间迅速缩小，部分子公司先后出现严重亏损。
河北钢铁集团董事长、总经理王义芳说：“这次金融危机给我们带来深刻教训，暴露出我们在战略管控、市场把握、内部管理、风险防范等方面存在的不足。我们必须在'过冬’中进行'冬训’，强筋壮骨，应对市场寒冬。”
在经济寒冬中，河北钢铁集团眼睛向内，进一步推进实质性联合重组，发挥集团整合优势和协同效应直面挑战。他们先后组建国贸公司、矿业公司、销售公司、采购公司，实现矿山资源、进出口、大宗原燃料采购和销售业务的实质性统一，集团管控框架基本形成。随着整合的稳步推进，大集团优势逐步显现，市场话语权、资源掌控能力和综合竞争能力大大增强。
河北钢铁集团利用规模化集中采购优势，与国内外一批知名资源、物流和装备制造企业建立战略合作关系，优化资源配置和物流组织，全年6大类物资共降低采购费用13亿元。其中，仅价格优惠一项就省出数亿元的采购成本。
去年，河北钢铁集团在资源整合与掌控方面取得重大成就，目前已拥有全资、控(参)股铁矿7个，在建铁矿3个，实际掌控铁矿资源达到44亿吨。未来将推进冀东、承德、邯邢和内蒙古地区铁矿资源整合，力争到“十二五”末新增掌控资源965亿吨，形成3000万吨铁精粉产能。
针对去年2月以来更为严峻的市场形势，河北钢铁集团以效定销、以销定产，确保不亏损、力争多盈利，层层落实新一轮挖潜增效指标。在销售方面，通过发挥协同效应，统一市场营销策略，主导和稳定了华北地区的钢材市场价格。在企业十分困难的情况下，坚持做到不停产、不裁员、不减薪，不让一名员工下岗，还使每个职工收入都有了不同程度增长。
通过整合，河北钢铁集团旗下5大子公司统一发展方向和规划，在集团内部避免重复建设。集团规定：凡是增加钢铁产能的项目一律不上，属于节能减排、产业升级、结构调整的项目要重点加快建设。2009年，共压缩建设项目354个，压减投资214亿元。例如，从集团整体产能和国内产能考虑，否决了宣钢投资20亿元、年产200万吨的热轧卷板项目。相反，集中资金重点建设了总投资达193亿元的一大批产业升级、结构调整项目。同时，集团投入资金1575亿元，完成了54个重点节能减排项目。
此外，河北钢铁集团与国内知名研究机构和高等院校产学研对接、合作，加强技术研发力量的整合。将增产“双高”产品作为应对危机挑战、实现效益增长的着力点。全年累计开发新产品100多个，增创效益42亿元以上。其中，12个品种填补国内空白，成功替代进口。
经历了2009年的经济寒冬，河北钢铁集团全年共产生铁3896万吨、钢4027万吨、钢材3564万吨，同比分别增长2325%、1646%和1828%。在全国钢铁行业利润同比下降近54%，集团消化各种增支减利因素110亿元的情况下，全年实现销售收入1770亿元，利税70亿元。目前，河北钢铁集团拥有总资产2338亿元，跻身世界500强企业第375位，中国500强企业第25位。
王义芳说，“只有实施资源和业务的实质性整合，才能集聚强大的规模优势，在上、下游产业链中争得更多的市场话语权，从而提高对资源、对市场的调控能力和抗风险能力，提高综合竞争力。这次危机挑战中，整合优势的有效发挥，为我们走出困境、渡过难关奠定了坚实基础。下一步，我们要坚持深化整合的方向不动摇，不断完善体制、创新机制，提高集团运行的效率与效益。”(来源：新华网) |
