1、公司开展深入学习实践科学发展观活动。
作为全省第二批深入学习实践科学发展观企业，2009年3月至7月，公司组织开展了深入学习实践科学发展观活动，较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段十二个环节的各项任务。通过学习实践活动，公司上下进一步提高了认识，拓宽了视野，查找并解决了一批影响和制约临钢科学发展的突出问题，明确了今后科学发展的思路和方向；广大干部职工在如何推动临钢科学发展上形成了新的共识，为公司下一步实现新发展提供了许多新思路、新方法，为公司加快“三个升级和相关多元化经营”，进一步深化改革、科学发展奠定了坚实的思想理论基础。
2、废水处理回用项目竣工投运，节能减排成效显著。
经过近一年半的建设施工，公司节能减排标志性项目――全厂废水处理回用项目于8月13日竣工投运，从此公司生产和职工生活产生的废水可基本实现零排放，从根本上解决了外排废水给区域环境带来的影响，每年可减少新水使用量400万吨，年可创效2000万余元。2009年，公司继续紧抓环境保护和节能减排工作不放松，致力于发展循环经济，成效显著，被临汾市授予“环境保护模范企业”，“废水处理工艺模型”在6月份举办的山西省“蓝天碧水”成就展上获金奖。
3、公司成立企业发展与深化改革和相关多元化经营领导组，全面筹划临钢深化改革和科学发展工作。
随着国际金融危机的不断加深和国家淘汰落后产能力度的逐渐加大，公司生产经营面临着严峻的考验。为适应钢铁行业发展新趋势，推进企业科学发展，公司紧紧抓住国家对钢铁行业实施整合重组的有利时机，依托集团公司和临汾市委、市政府的大力支持，积极学习优势企业的先进管理经验，进一步深化内部改革，创新经营机制，加快“三个升级和相关多元化经营”步伐，努力实现临钢的持续健康较快发展。
4、中厚板产品荣获冶金质量“金杯奖”。
2009年2月，公司碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板产品实物质量达到国际同类产品实物质量水平，被中钢协授予冶金产品实物质量“金杯奖”。2009年，公司以完善质量管理制度、提升产品实物质量为重点，下大力气严抓质量管理，使产品实物质量稳步提升，全年29项主要质量指标中有25项达预算指标，黑材钢板质量指标较上年有所提高。同时，群众性质量管理活动蓬勃开展，全年有9个QC小组被评为省级优秀小组，1个QC小组被推荐为国优，全员参与质量管理氛围日益浓厚。
5、临钢再次荣获山西省“双百强”企业称号。
2009年，公司以科学发展观为统领，加快品种结构优化和调整步伐，强化技术质量管理，加大节能减排工作力度，在积极应对金融危机和市场困难进程中保持了较好发展势头。在由山西省企业联合会和山西省企业家协会评选的2009山西制造业企业100强和山西企业100强评选中，临钢分别名列第6位和第16位。再次入围“双百强”，将为我公司克服市场危机，深化改革科学发展，早日走出困境，提供了更好的发展平台和有力的信心支持。
6、大力推进管理升级工作，精细化理念渐入人心。
2009年，公司将提高管理效率、推进管理升级作为应对严峻市场形势的重要手段，下大力气开展管理升级工作。公司出台了管理升级指导意见，每季度召开管理升级推进专题会，有针对性提出改进方向。本着“管理无定势、管理无止境”的思路，各专业小组及各单位结合实际制定了管理升级三年规划和2009年实施方案，认真落实“有理念、有工具、有方法”的要求，积极有序、系统策划、分步推进管理升级工作。这一过程中，各单位、各部门积极实践先进的管理理念，运用先进的管理工具和方法，对照管理“五个层次”，查找并整改了管理中的一些差距和问题，提高了管理效率和质量，“用数据说话”的工作氛围日渐浓厚，精细化管理理念渐入人心。
7、不锈钢板坯修磨工程和中板超声波自动探伤工程竣工投产。
作为公司热处理酸洗完善工程的组成部分，不锈钢板坯修磨工程和中板超声波自动探伤工程分别于2009年8月、11月竣工投用。至此，公司结束了人工探伤板坯效率低下、精度难以保证的历史，具备大批量承接必须探伤品种板合同的资质。不锈钢板坯修磨机可对所有双相钢、厚度大于35mm的不锈钢板坯进行入炉前的修磨，可有效减少因坯料表面缺陷造成的产品质量问题。另外，利用原三辊场地实施的四辊下线工程也于12月底建成投用，中厚板下线库区得到拓展，产品下线入库速度明显加快，现场物流更趋顺畅。
8、炼钢、中板生产线MES系统主线贯通，信息化工程有序推进。
自2008年10月上线试运行后，经过专业技术人员的精心调试和完善，公司炼钢、中板生产线MES系统，即生产制造执行系统于2009年1月19日实现主线贯通，从订货合同到生产计划、制造过程监控，再到产品入库、出厂发运等信息可快速传递，实现了生产和销售一体化，计划调度和生产控制有机衔接，有利于科学排产、合理调度，提高工作效率。
9、公司党委获临汾市委“保增长、保民生、保稳定”先进基层党组织称号。
2009年，面对国际金融危机造成的严峻市场形势，公司党委紧紧围绕“紧扣中心抓党建，融入管理求实效，共谋发展促和谐”的工作思路，大力加强党建工作、思想政治工作、精神文明创建、企业文化建设和党风廉政建设，为生产经营提供了思想保证、精神动力和文化支持，发挥了保证监督作用。在公司党委的正确领导下，广大党员干部职工紧紧围绕企业“保生存、谋发展”工作大局和“三个升级和相关多元化经营”发展新思路，团结拼搏，不断创新，扎实有效地开展了管理升级、新产品研发、成本倒逼、节能减排等工作，在提高企业管理水平、发挥轧材系统装备优势、发展循环经济、淘汰落后产能等方面取得了明显成效，克服了金融危机造成的不利影响，确保了公司不裁员、不减薪，在“保增长、保民生、保稳定”方面做出了积极的贡献。
10、三栋新建职工高层住宅楼开工建设。
作为公司职代会向广大职工家属承诺的实事之一，2009年6月1日，新建1＃―3＃职工高层住宅楼主体工程正式开工。施工单位和项目经理部坚持高起点、高标准，精心组织施工，严格工程质量管理，使工程建设始终按计划推进。截至2010年初，三栋高层楼分别为九层、十层、十一层封顶，实现进度目标。(来源：临钢) |
