1月18日，南山宾馆花团锦簇，洋溢着团结民主求实奋进的气氛。在雄壮的国歌声中，攀钢集团有限公司首届八次职工代表大会暨2009年度先进表彰大会在这里隆重召开。大会号召，攀钢全体干部职工一定要增强忧患意识，坚定信心，迎难而上，务实高效地推动各项工作，确保实现各项奋斗目标，奋力推进二次创业，为加快把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团而努力奋斗!
集团公司领导樊政炜、余自?d、刘新会、张治杰、陈勇、周一平、张大德、尚洪德在大会主席台前排就座。大会由集团公司党委副书记、工会主席刘新会主持。本次大会应到职工代表225人，实到216人。会议听取了余自所作的《工作报告》。
余自?d在《工作报告》中指出，2009年，集团公司面对极其严峻的生产经营形势，深入学习实践科学发展观，着力科学发展上水平、打造竞争新优势，坚持“严管理、调结构、降成本、促改革、抓创新、保发展”工作思路，积极采取超常规措施应对国际金融危机，全力减亏增效，实现下半年持平不亏目标，扭转了持续亏损局面；坚持向管理要效益，推进管理流程再造和体制机制创新，集团管控和运作水平明显提升；扎实推进“一四五”战略和结构调整规划，西昌钒钛资源综合利用等重点项目建设步伐加快；大力开展科技创新，积极推进节能减排，可持续发展能力进一步增强；开展深入学习实践科学发展观活动，积极为职工办实事、办好事，和谐攀钢建设取得新的进展。
在全面分析了今年的形势后，余自?d指出，2010年集团公司生产经营的工作方针是：以党的十七大精神和科学发展观为指导，坚持“一四五”战略，推进二次创业，全力扭亏增盈，狠抓严格管理和技术创新，加强职工队伍建设，加快战略项目建设，积极深化改革，推进流程再造，强化节能减排，又快又稳推进联合重组，努力构建和谐攀钢。
余自?d在《工作报告》中指出，2010年，围绕奋斗目标，集团公司要重点抓好六项工作。一是把扭亏为盈作为首要任务，狠抓高效配置资源、严格管理提升运行效率，确保实现生产经营目标。要坚持以效益为中心，按照全流程边际贡献最大化原则，全面优化资源配置和产品结构；要发挥供销系统整合优势及产供运销新模式的协同效应，全面提升运行质量和效益；要加强财务集中管理，深入开展对标挖潜，狠抓全员、全方位降本增效工作；要坚持把提高效率作为根本任务，加强内控机制建设，强化专项管理，进一步增强集团控制力和风险管控能力。二是坚持“一四五”战略，坚定不移地抓好以西昌钒钛资源综合利用项目为核心的重点工程建设，加快推进攀钢二次创业。要围绕二次创业加强战略研究；要全力推进以西昌钒钛资源综合利用为核心的战略性项目建设；要抓好重点技改项目建设，推进产业升级和结构调整。三是坚持深化改革，稳步推进管理流程再造，充分激发企业内部的生机与活力。要按照规范、透明、高效、协调原则，继续完善集团管控模式，推进管理流程再造和信息化；要又快又稳又好地推进联合重组；要深化三项制度改革，增强企业活力；加强职工队伍建设。四是大力实施科技强企战略，积极推进节能减排，为攀钢二次创业科学发展提供动力和保证。要健全完善自主创新的体系和长效机制，加强创新型企业建设，提高自主创新能力；要加大创新研发力度，落实科技投入项目，集中优势力量加大关键领域和战略性科技创新项目的研发攻关；要大力实施节能减排战略，积极发展循环经济。五是深入贯彻十七届四中全会精神，以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，为扭亏增盈加快发展提供坚强保证。要坚持融入中心、进入管理，深入开展形势任务教育，加强干部队伍建设，着力建设学习型党组织，积极探索党建工作新体制新机制，着力抓好党风建设和反腐倡廉建设，加强和改进宣传思想工作和企业文化建设，努力把党组织的政治优势转化为企业的管理优势和竞争优势。六是坚持全心全意依靠职工办企业方针，以人为本，推动各项事业全面发展，构建和谐攀钢。要全心全意依靠职工发展攀钢；要坚持立足于职工的长远利益，为职工办实事、办好事，解决群众最关心、最直接的利益问题；认真落实维护稳定工作责任制，抓好维护稳定工作(报告摘要另发)。
大会还听取、审议了《攀钢集团有限公司2009年业务招待费支出情况的报告》，书面审议了《攀钢集团有限公司2010年职工培训工作计划》、《攀钢集团有限公司2010年绩效考核通则》、《攀钢集团有限公司2009年职工福利费收支情况报告》、《攀钢集团有限公司首届八次职代会提案审查工作报告》。余自?d代表新钢钒公司与子、分公司代表签订了《2010年领导班子业绩考核责任书》。攀钢钒、矿业公司、攀长特、钛业公司、攀冶公司、攀成钢六家单位作了大会发言。职工代表对公司领导班子和班子成员进行了民主测评。大会审议通过了职代会各项决议，表彰了2009年度的先进集体和先进个人。
樊政炜在讲话中指出，2010年仍将是攀钢生产经营非常艰难的一年，同时也是攀钢摆脱亏损的转折之年、加快二次创业的希望之年，我们一定要把思想统一到中央经济工作会议、中央企业负责人会议和省委经济工作会议精神上来，统一到集团公司董事会的要求和集团公司的安排部署上来，全体干部职工一定要坚定必胜信念，振奋精神，保持斗志不松劲，应对挑战不犹豫，攻坚克难不退缩。要坚持进一步解放思想，深化改革，科学发展；要坚持加快西昌钒钛资源综合利用项目建设，加快攀长特灾后重建及钒钛重点项目建设；要卧薪尝胆，坚持技术创新，突破钒钛资源综合利用核心技术；要背水一战、破釜沉舟，坚决实现今年扭亏为盈。
樊政炜强调，攀钢的发展史，就是一部解放思想、战天斗地、勇于创新的历史，要进一步解放思想，适应“三个新变化”，把握加快发展的主动权。要继续“破满立赶、破难立闯、破慢立快”，以思想的新解放推动新发展；要适应世界经济和我国经济增长模式发生的新变化，适应攀西钒钛资源综合利用纳入国家《钢铁产业调整和振兴规划纲要》及四川省加快发展钒钛钢铁的新变化，适应整体上市和联合重组的新变化；要认真落实“四个高度关注”的要求，把当前生产经营与长远发展结合起来，把攀钢的发展放到世界和中国视野中去思考、去谋划，以新的视角审视我们的发展实情；要进一步树立开放合作理念，坚决破除封闭观念，跳出攀钢看攀钢发展，以更加开放的姿态、更加开明的胸怀、更加广阔的视野来谋划开放合作；要发扬改革创新精神，大力深化改革，处理好稳定和改革的关系。
针对2010年工作，樊政炜要求，要转变管理思想，下定决心扭亏为盈。一要狠抓结构调整，调结构要突出以效益为中心，不要以产量为中心。二要全力抓好扭亏为盈，要层层传递压力，层层签订“军令状”，层层落实责任，充分调动广大职工的积极性，确保完成全年扭亏为盈的目标。三要突出抓好管理创新，要转变管理思路和方式，坚定不移地推进深化改革，推动管理重心由集团公司转向上市公司，增强上市意识，规范运作。四要抢抓机遇加快发展，坚定不移地推进“一四五”发展战略，继续推进调整结构，尤其是要抓好西昌钒钛资源综合利用项目、攀长特灾后重建、钒钛产业重点项目和攀成钢、攀钢钒的结构调整项目建设；要着眼长远，结合公司内外发展形势的新变化，深入思考并积极抓好攀钢未来发展的全局性、战略性工作，不断提升攀钢可持续发展能力和核心竞争力。五要突出抓好干部队伍特别是领导干部作风建设，严格要求、严格监督管理。六要坚持以人为本，关心职工群众，构建和谐攀钢。要坚持企业得发展、职工得实惠，通过扭亏为盈、加快发展来实现好、维护好、发展好职工的根本利益。
樊政炜强调，要加强和改进董事会工作，处理好董事会和经营层的关系，董事会要加强对经营层的业绩考核，积极为经营层服务，加强两级董事会建设，进一步完善公司治理机制(讲话摘要另发)。
刘新会在大会结束时要求，各单位要认真贯彻落实大会精神，团结动员广大职工认清形势，振奋精神，共克时艰，确保扭亏增盈，奋力推进二次创业，为加快把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团做出新的贡献。
大会在成都攀钢金贸大厦、攀成钢、攀长特设立了分会场。(来源：攀钢日报) |
