管桩是恒达集团多元化发展的新型产业之一，目前，经过近三年的运作，各项工作已步入正轨。去年，尽管受到金融危机的影响，但公司上下齐心协力，基本稳定了局势。特别是集团半年度总结后，新型材料公司积极面对现状，分析问题，在生产管理、人员配置以及后勤保障等方面深化了管理，现已有了较大的改观，不仅所生产的ϕ400、ϕ500、ϕ600管桩产量较以往有了大幅增长，销售回款率也明显提升，公司上下呈现出了一番新气象。
在生产管理中，公司在对现有生产班组人员进行重新整合的前提下，又加大了对生产一线员工的招聘力度，使人员达到合理配置。为保证安全文明生产，公司管理者每天都对车间进行安全工作检查，发现问题及时提出整改意见，并追踪落实到责任人，半年来公司在安全生产方面有了明显的起色。
在后勤工作方面，公司调整了宿舍格局，增加了床位，以提高员工入住率。在食堂管理上，公司于今年8月份对食堂的承包模式进行了调整，并定时监督食堂工作，因此，饭菜质量较以往有了明显好转。同时，为提升企业形象，公司在建成的南大门周围增加了绿化布置，使管桩面貌焕然一新。
公司领导还强调：在稳定生产的基础上，根据效益情况，要对不同型号产品的销售政策进行调整。为增加有效产能，公司决定增加型号500的模具16条，以满足市场需求，增强管桩的市场竞争力。
管理是企业永恒的主题。只有加强管理，才会使生产秩序井然，才会调动和保护员工的积极性，才能提高劳动生产率。特别是当前整个集团都在推进企业转型升级的阶段，管桩也正在用管理和技术“武装”自身，争取早日步入快速发展的轨道。 |
