2010年是“十一五”的最后一年，面临严峻的经济形势和外部环境，如何确保实现集团公司“十一五”规划目标，顺利完成集团公司全年经营生产任务，分子公司是其中不可或缺的重要一环。
过去的一年中，在集团公司需求减少、内部市场业务量缩减的情况下，分子公司整体经营状况不甚理想，但也有部分子公司不等不靠，主动出击，积极开拓市场，逐步走出了完全依赖集团公司的经营模式，外部收入超过50%的有8家，占子公司总数近四成，如兰州长虹、宏达建材、西部重工、上海华昌源等。
在新的一年，各分子公司又打算如何进一步提高盈利能力，谋求新的更大的发展呢？
宏达建材公司经理孙明岩告诉记者，今年该公司的生产经营目标是利润1个亿、销售收入3.3亿元。任务十分艰巨，但突破就在市场。而讲市场开拓必须转变观念，首先要让销售人员转变观念、解放思想，邀请有开拓精神的营销专家为我们传授经验。其次要强调“走出去”，由于水泥市场受销售半径制约，局限性大，所以人首先要走出去，与新老客户接触，取得支持和信任；同时走出销售半径，努力开辟青海、新疆等地的市场。再就是“请进来”，让客户看我们的产品，了解宏达的管理理念和生产工艺，取胜于质量和诚信。实行战略合作思路，与嘉酒地区同行加强沟通，相互支持，做强市场。货款回收上也要掌握主动，控制好资金风险。
“2010年总体经营形势可谓有喜有忧，看好的一面是集团公司基本建设项目开工，风电市场总体需求量还有；不利的一面在于，集团公司备品备件消耗量持续下降，风电市场竞争继续加剧，此外还存在资金和人力资源短缺等问题。”西部重工公司经理刘生龙在分析今年的形势时坦言，“尽管有压力，但我们有做强做大的信心。今年西部重工的首要任务还是做好保产服务，对集团公司抢急抢修任务和各种备件制造供应要做到保质保量及时完成。同时，继续做好风电产品的开发工作，全方位进军风电产业，使销售收入达到3.5亿元以上。进一步做好未来发展的定位思考，做好产品结构调整和规划启动的前期准备工作。”
逐渐增加自身造血能力，使其早日在市场经济中自我循环，真正按照独立核算、分灶吃饭的模式运作。这是集团公司对改制单位的总体要求。尽管运作艰难，但几家改制企业经过一年来的苦心经营，还是基本达到了集团公司的预期。2010年，既要让股东权益不受损失，让职工利益得到保障，还要谋求长远发展，这是他们在新的年度面临的最大课题。
2009年科力耐材公司通过夯实管理基础，加强技术创新，自产产品占有率从年初的28%提高到48%，保产服务也得到了生产单位的认可。2010年科力耐材公司面临着指标进一步优化、市场原燃材料涨价等问题，生产经营形势更为严峻。科力耐材公司经理包兴誉说，今年我们要重点抓好三方面的工作，一要两眼向内，全力做好保产服务，以优异的服务满足主线生产；二要深挖潜力，继续做好新产品开发和技术创新工作，进一步提高自产产品占有率；三要强化产品结构调整，拓展市场往外做，不断提高我们的盈利空间，为股东创效，为职工谋利。
2009年冶建公司的“戈壁地区地下预制顶进施工技术”和“旋溜井半逆施工技术”两项施工工艺被评为省级工法。科技创新在为该公司带来美誉度的同时，也带来一定的效益，让冶建公司初步尝到了甜头。冶建公司经理龙渤说，今年我们还要继续在技术创新上下功夫。通过加大科技投入力度，开展技术创新，采用新工艺、先进施工方法，降低生产成本，保证工程安全、高效、优质完成，向业主交一份满意的答卷。在谈到今年的工作重点时，龙渤说，2010年集团公司固定资产投资项目较多，我们的难点在于市场有了，但竞争也加剧了。对此，我们要正确面对，通过苦练内功，加强自身管理，确保完成3亿元产值和3000万元利润指标。一方面就是要通过技术创新争取多创效，另一方面是以优质服务和质量，在商品混凝土市场上占据一席之地，通过加强自身管理，提高服务意识，争创更大的利润。
在市场前景不甚明朗的2010年，更多分子公司面对的恐怕是更为严峻的考验和更大的挑战。只有摒弃“等、靠、要”的观念，彻底转变经营理念，通过苦练内功、深挖潜力，他们才可能真正走上“面向市场、自主经营”的道路，确立市场主体地位，赢得更大的发展。我们祝愿分子公司一路走好，自我发展之路越走越宽。(来源：酒钢日报) |
