综合讯1月21日，根据中国铝业ERP项目(二期)铝加工试点实施计划及ERP上线要求，中国铝业西北铝加工ERP项目组召开了ERP项目上线库存物料库存末次盘点会议，对本次预盘点工作的重要性做了再次强调，并安排了盘点的具体时间和要求。
分公司副总经理张学平，总经理助理李志荣，挤压厂、压延厂、粉材厂、机修厂、信息部、财务部、生产运行部、装备能源部、销售部、物资配送中心等部门的领导和参与盘点的相关人员参加了此次盘点会。
会上，IBM顾问对本次盘点的重要性和相关事宜进行了详细的说明，重申了盘点的工作流程、盘点数据收集及盘点表的填写要求，并根据上两次盘点的情况对一些需要补充的地方做了强调和说明。相关部门的负责人也对盘点的细节问题进行了沟通和确认。
总经理助理李志荣对本次盘点工作从财务方面提出了几点要求，一是要求各生产厂在盘点期间需领用的辅材要全部进入1月的成本核算；二是要求机修厂的钢材须全部退库；三是金属平衡表要与SAP系统并行3-6个月，相关人员还是要填好手工单据。
副总经理张学平作了会议总结，他指出本次盘点为项目的末次盘点，直接影响到ERP能否成功上线。张学平对此次盘点工作提出以下三点要求：一是要求各相关部门领导高度重视，数据的失真和缺失将影响ERP上线后的工作；二是要求盘点的具体实施人员务必按盘点表标准要求填写；三是强调盘点的时间和数据的传递要求必须得到保障，确保按时完成盘点工作，保证ERP的顺利上线。 |
