八钢公司坚持以成本为中心，以过程控制为核心，以项目为载体，全流程开展降本增效活动，去年累计降本增效6.9亿元，超额完成年度指标。
为应对全球金融危机的不利影响，去年，八钢以项目为载体，从各子公司到分厂、作业区直至每个岗位，倒推各生产流程的制造成本，最终确定216个降本增效项目。
八钢还成立了成本管理领导小组，根据降本增效目标对项目实行闭环管理，每月编制降本增效报告，定期反馈推进成果，对生产经营成本出现的问题及时进行调整，有效控制了生产经营成本。例如，炼铁分公司围绕焦比、配煤比等关键指标开展工作，吨铁成本大幅降低；炼钢厂强化工序衔接，采取精细化作业，日产钢量达到1万吨以上；轧钢厂通过优化生产组织、加速新产线快速达效等，使全年吨材成本降低14.48元。
与此同时，基层单位以“五小”为主要内容的劳动竞赛蓬勃开展。各族职工在执行标准化作业的基础上，进行小革新、小调整、小提高，发现和寻找更加节省时间、降低成本、提高效率的先进操作方法，为八钢提高综合生产效率，实现全年生产经营目标创造了条件。(来源：宝钢日报) |
