进入2010年，面对依然严峻的市场形势，沙钢广大职工干部统一思想，坚定信心，克服各种不利因素， 1月份，公司铁、钢、材分别完成131.30万吨、150.49万吨、154.70万吨，与去年同期分别增长36.4%、27%、28.9%，取得了生产开门红。
针对每年一、二月份为钢材市场的相对淡季，公司充分利用这一时机，根据整体生产形势，适当安排车间进行检修，为全年生产打下基础。生产安全处统筹考虑长流程物流平衡，与动力设备环保处研究讨论，合理确定检修时间。检修过程中，及时调整铁水调度方案及产品品种，确保生产车间吃饱开足。同时，严格控制能源介质平衡，少放散、多发电，积极为企业创效。
宏发炼铁厂围绕公司下达的任务目标，克服多重不利因素，生产任务早规划、早起步、早落实，稳定生产秩序，强化组织协调，各项技经指标节节攀升，实现了生产开门红。全月出铁58.56万吨，休风率0.27%，其中1#高炉实现“零休风”，综合焦比、喷煤比分别完成477.9Kg/t、160.9Kg/t，TRT累计发电1947.62万kWh，再创历史新高，实现循环经济效益1400多万元。
该厂重点加强四方面工作，即坚持护炉操作，严格钒钛矿的使用比例，以少量、长期、连续为原则，努力延长一代炉龄时间，并组织排查三座高炉冷却水温差，对照设计图纸疏通补水管路，恢复了设计流量，以此适应护炉需求；紧盯行业一流指标，扎实推进降焦增煤和工艺操作竞赛。以日产1.9万吨的攻关目标认真制定 “攻、守、退” 的高炉执行操作方针，实施工艺方针班班查，保持了高炉稳定顺行，全月实现工艺误操作为“零”。同时，在三班内大力开展炉内、炉前硅达标和铁量差竞赛活动，每周评出红、兰、黑三旗，周公布，月对标，实施奖励和处罚，形成了你争我赶的良好竞争氛围；抓牢定修、点检质量，从设备隐患录入、润滑管理、现场管理等工作抓起，狠抓日常点检工作的执行落实，切实体现点检预防故障的工作思路。全月共实施INBA、炉前泥炮开口机等21项定修项目，全部实现了一次检修到位，为设备稳定运行提供了保障；抓中层干部职能职责发挥，针对中层领导个人安全计划制定落实、槽下除尘技改、炉前出铁稳定率、铁路沿线排水等问题抓措施落实，抓职责到位，重点问题实施中层领导中、夜班跟班制度，切实提高了干部的工作作风和职能发挥，为扎实开展好全年生产打下了基础。
宏发炼钢厂全体职工上下齐心，狠抓生产不放松，首月，共生产合格钢产量71.73万吨，其中一车间完成47.24万吨，二车间完成23.50万吨。
该厂紧抓生产前准备，加强生产过程中的跟踪检查，成功批量生产电工钢W600、W800和W1300，并取得了实质性的成果。同时，加大各工序的环节管理，有针对性的制定质量管理评定表，对铁水脱硫率，转炉脱硫扒渣率、大包自开率，中包温度命中率等一系列工艺指标制定了新一轮的管理标准，并加大现场质量控制的规范性，进一步提高了产品质量。
作为新品开发的重点部门，该厂加大新钢种开发力度，目前已成功生产耐候钢SPA-H和高层建筑用钢Q390GJDZ15。针对耐候钢SPA-H技术要求高，合金加入量多，冶炼难度大，且该钢种由于铜含量高，表面裂纹相对敏感的实际情况，该厂在生产之前专门召开调度会，对新钢种生产说明生产要点，提出岗位操作要求，并及时做好原辅料的备料和保证设备的正常运转；加强现场工艺数据采集准确性的管理，要求工艺员对现场数据记录的正确性及时检查，确保记录符合质量管理体系的要求；采取稳定操作、优化合金等多项措施，将产品成分目标值严格控制在要求的正常范围之内，并及时调整连铸二冷水参数配置以及保护渣的使用做了相关，确保生产的一次性成功。(来源：沙钢) |
