黄石公司以现场带动市场，新老产线齐头并进，取得开年的生产经营主动权。1月份，产量完成预算的104%，产销率100.27%，完成利润预算的211%，实现产销两旺。
新年伊始，面对日益激烈的外部竞争态势，黄石公司将形势任务教育与新年工作部署同步推进，将公司生产经营形势及当前突出问题，通过多种场合和途径对员工讲清讲透，并引导员工以市场和用户为中心，进一步提升现场竞争力，走个性化经营的道路。
围绕现场竞争力的提升，瞄准涂镀、酸轧新老产线，进一步推进追求边际效益最大化策略。一方面，从优化新产线设计、自动化改造、员工技能培训、管理制度创新等方面着手，进一步减少运作中不增值的环节；另一方面，推进新老产线管理协同及覆盖，加快新机组管理体制、系统的完善，加强队伍建设，大力挖掘人力资源潜力。围绕酸轧新线的日益顺行，黄石公司还开展形式多样的课题攻关、现场改善、群众性创新及“比、学、赶、超”活动，带动员工提升岗位技能，发挥主观能动性；采取项目攻关的方式，组织虚拟团队，解决新机组的难点和焦点问题，从而提高新产线管理及效益水平。
与此同时，黄石公司以合同为导向，以边际贡献为基础，优化生产及销售方案，进一步加强市场和现场的协同互动。对内，增强经营决策和体系运作能力，加大对市场环境的跟踪分析和预判，增强抗风险能力，提高不同品种的盈利能力；对外，主动出击，强化深度服务，把优质服务的理念融入到整个经营流程中，提高产销链的响应速度和服务能力。此外，黄石公司还围绕市场及用户，组织建立多层次市场体系，拓展销售思路，深化营销人员的激励措施。
在产销顺行的基础上，黄石公司将进一步围绕现场，以夯实作业区基础管理为抓手，以自主型员工队伍建设为重点，提高现场精益运行水平；同时，围绕人本管理和人文环境改善，进一步激发员工士气，坚定全员信心，激发员工创新活力，促进企业绩效和竞争力提升。(来源：宝钢日报) |
