综合讯2月24日，中铝青海分公司五届一次职工代表大会在这里隆重召开。公司领导黄卫平、周新林、范光生、星占雄、王克、王煊，巡视员张建国、王渝生在主席台前排就坐，在主席台上就座的还有肖国华、陈耀斌、何文建、戴小平、何跃贵、尤祥胜和主席团成员。大会由公司党委副书记、纪委书记、工会主席范光生主持。
公司总经理、党委书记黄卫平首先作了题为《凝心聚力扎实工作攻坚克难抢抓机遇为提高公司的竞争力而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了2009年的工作，分析了2010年所面临的形势，提出了2010年的工作思路和生产经营管理目标，并对2010年的工作作了详细部署。
报告强调，2009年，公司积极应对国际金融危机影响，克服铝价持续低迷、电价上涨等因素给企业生产经营造成的极大困难，在中铝公司党组的坚强领导下，在青海省委省政府的亲切关怀下，认真贯彻落实中铝公司的各项工作部署，坚持科学发展，坚持成本领先，采取“一保二压三从紧”的非常措施，上下一心，共克时艰，顺利完成两公司改革重组，平稳推进两个托管项目工作，科学确定企业结构调整方案，取得了较好的经营业绩。2009年，公司累计生产铝产品38.75万吨，炭素制品19.59万吨，连续19年成为青海省财政支柱和利税大户，首次荣获“青海省最具影响力十大诚信企业”称号，获得“2009年度青海省保增长、促发展先进企业”称号。
报告用“6个新”来全面总结了2009年公司所取得的业绩，主要表现在：控亏增盈夺取新胜利，改革重组打造新活力，科学发展开辟新思路，基础管理凸显新成效，项目托管取得新进展，党建工作开创新局面。同时，2009年公司也积累了宝贵的经验，在发展思路、管理理念、挖潜空间、干部选任等四个方面实现了新突破。
报告指出，2010年公司所面临的形势依然严峻，但也面临很好的发展机遇和条件，具备很多优势。对于2010年的各项工作安排，要统筹考虑，科学谋划，抓住来之不易的机遇，把企业发展工作作为头等大事来抓。报告提出了2010年工作思路，从生产经营、管理、企业发展3个方面细化了2010年的生产经营管理目标，要求重点做好企业发展、降本增效、人力资源改革、企业管理、营销、提高工作执行力、安全环保和维稳、党建工作和群团工作、构建和谐企业等九个方面的工作。
会上，公司副总经济师陈耀斌作了《2009年财务决算和2010年财务预算报告》，总经理办公室作了《2009年业务招待费使用情况及2010年业务招待费计划安排》的报告，人力资源部作了《中国铝业青海分公司职工奖惩制度》修改情况的说明。
大会表彰了2009年度公司先进集体和先进个人。公司副总经理周新林宣读了《关于表彰2009年度先进集体、先进个人的决定》。会议对第一电解厂等106个先进集体、刘昌等383名先进个人进行了表彰奖励。先进单位和优秀管理者代表、劳动模范代表、十佳班组长代表先后作了大会发言。根据会议安排，劳动模范、科技明星、优秀管理者、技术状元、十佳班组长在文化宫门前与公司领导合影留念。
随后，21个代表团(组)分成12个讨论组分别对黄卫平所作的工作报告以及《2009年财务决算和2010年财务预算报告》、《2009年业务招待费使用情况及2010年业务招待费计划安排》、《中国铝业青海分公司职工奖惩制度》进行了讨论。代表们一致认为，报告所总结的2009年的工作客观真实，所取得的四个突破令人鼓舞，在困难时期探索和积累起来的经验是我们今后发展的宝贵财富。报告所提出的2010年工作思路和生产经营管理目标切实可行、令人鼓舞，代表们表示将把报告的精神传达到广大职工中去，在行动中贯彻落实。
下午大会复会。在听取了代表团(组)长向主席团汇报讨论的情况后，大会以举手表决的方式，一致通过了黄卫平所作的工作报告以及《2009年财务决算和2010年财务预算报告》、《2009年业务招待费使用情况及2010年业务招待费计划安排》、《中国铝业青海分公司职工奖惩制度》。
会议期间，职工代表们以无记名的方式民主评议了公司领导班子。黄卫平总经理还与各二级单位和管理部室签订了2010年绩效考核指标责任书。 |
