炼铁厂面对设备老化严重故障率上升、冬季天寒地冻供料不均衡等不利因素，发扬不畏难、不服输的过硬作风，眼睛向内，着力推行“四个强化”，努力提高精细化管理和操作水平，积极应对挑战和考验，整合内部资源形成合力，全力以赴保高炉生产顺行稳定。
该厂党委把强化思想保证放在首位，通过多种形式的宣传疏导教育，在全厂干部职工中树立超前意识、忧患意识、大局意识，明确了“三要”的工作要求，统一思想和行动，共同构筑保顺稳、抗风险的钢铁防线。一要在高炉生产遇到暂时困难时防止急躁心态，保持冷静的头脑，做到沉着应对，抓主要矛盾，解决关键问题；二要在治理恢复炉况时克服急功近利的思想，做到求真务实，循序渐进，按客观规律办事；三要在调整基本制度时警惕草率盲动的行为，科学分析，准确预判，务求实效；在外界条件不理想时防守做到稳如泰山，条件具备进攻时做到稳中求进。“三要”找准工作着力点，为全厂上下坚定信心、目标一致、战胜困难提供了有力的思想保证。
炼铁厂在线生产的一、三两座高炉均已超期服役，炉龄分别达到了16年和17年，炉体和各大系统设备老化程度严重、故障日益增多，成为制约炼铁生产顺稳的瓶颈问题。该厂把强化设备管理、确保设备稳定运行置于重要位置，在加大推行全员设备管理力度、加强点检和检修组织的同时，厂主管领导带领设备专业人员深入各作业区域，以超前发现解决设备隐患、缺陷为重点，进行现场办公调研，采取上下沟通交流、检查分析判定相结合等方式，确定了103个需要解决的问题和项目，分轻重缓急分解落实到人，制定方案，明确时限，逐一解决。三高炉水箱损坏加剧，16段小水箱进出水管和9、10段水箱供水截门需要更换，设备科作出具体安排，平时可以施工的马上组织分批处理、平时不能施工纳入检修方案一并解决，掌控隐患点，消除故障源，全方位提高设备安全稳定运行水平。
强化原燃料管理直接关系着高炉顺稳生产的大局，炼铁厂在进一步推行“六全”管理法的基础上，提出并实施了抓来料源头、抓过程细节、抓信息及时准确等一系列新举措。供料系统延伸管理触角，及时了解和掌握外购焦炭厂家生产情况，主动反馈问题，提出改进建议；采取抽测方式进行二次检验，提高原燃料质量成分和理化检验参数的准确性；精心平衡原燃料供应，调整仓存，粗粮细作，千方百计减少原燃料变化的不利影响，夯实高炉顺稳生产的物质基础。
强化技术操作管理是确保高炉顺行稳定的关键，该厂技术系统围绕完成今年任务召开专题研讨会，确定了全年技术攻关重点课题：一高炉继续狠抓全风和炉温充沛，装料制度在打开中心上下功夫，根据炉况实际表现实施加钛护炉；三高炉继续摸索炉体冷却和上部装料有机结合的基本制度，加强工长炉内操作和外围管理；烧结系统针对历史上从未有过原料变化大的情况，以变应变，提高配料的精准度，提高烧结矿的冶金性能和质量。(来源：首钢日报) |
