攀钢钛白粉厂通过召开成本分析会、科技攻关会和干部大会等形式，进一步细化了全年减亏增效措施和工作思路。
在生产组织上，该厂对系统各单元的产能、收率和消耗等内容进行了详细标定，摸清各环节的优势和存在的问题，强化了对连续酸解、结晶浓缩、水洗和煅烧重点岗位的工艺纪律，确保最大限度发挥现有装置产能，提高生产运行经济性。在设备方面，该厂提出了提高检修质量、控制检修项目、压缩外委检修项量和加速备件国产化等措施，积极为生产顺行创造条件。在开展好连续酸解、成品电阻率、优化打浆工艺等技术攻关项目的基础上，该厂进一步加强与先进民企的同业对标，找差距，定措施，认真开展新一轮对标工作，着力做好生产工艺、环保工艺等方面的技改，全力以赴攻关破难。
此外，该厂以提高职工综合素质为核心,对一专多能的适应性培训及能力提高培训分月份和季度作出细化，同时建立健全各项激励机制的考核评价体系。在此基础上，开展好以“增产、提质、降耗”为主题的劳动竞赛，充分调动全厂干部职工的积极性，为全面完成全年目标任务营造良好氛围。 |
