为更好贯彻集团公司2010年工作会议精神，确保完成全年目标任务，宁夏能源铝业认真分析面临的形势和任务，强调各部门各单位要必须牢牢把握发展的主动权，抓住影响发展的关键环节和薄弱点，在体制机制变革上、在项目核准推进上、在基础管理提高上，以创新的理念提高工作标准，以创新的成果提升经济效益，坚持“五做到”，努力实现产业链、产权链向价值链的提升，加快推进企业战略转型。
一是深化体制改革，做到提质增效。通过改革着力解决遗留的矛盾和问题，着力解决影响结构调整、体制变革的难点和重要环节，推进体制、机制改革，完善管控模式，优化组织结构，以改革推进发展，以改革实现和谐。
二是破解发展瓶颈，做到提速增效。从实际出发着力提高政策措施的针对性和实效性，创新思路，切实解决好影响产业链建设和产业结构调整的突出矛盾和问题，推进企业战略转型。确保在煤炭、电源项目核准上有重大突破，加快推进煤炭、电源项目建设。
三是创新管理思路，做到降本增效。按照“锁定成本、盯住市场、抓住利润”的原则，继续加强成本控制，强化营销工作，稳健期货运作。深入持久的开展标准化管理，持续改进，提高基础管理水平。加强科技创新，切实提高技术指标，逐步提高效益和劳动生产率。抓好安全生产，突出抓好铝业和煤矿工程建设安全。
四是加强党建工作，做到和谐增效。坚持讲政治、顾大局，自觉把思想和行动统一到公司发展改革上来，把保持企业和队伍稳定工作摆在突出位置，加强国有企业思想政治工作优势，认真落实稳定工作责任制，为改革发展创造良好环境，推进和谐企业建设。
五是坚持以人为本，做到全面增效。坚持以人为本，使企业与职工共同发展，不断改善干部职工生产环境和生活条件，通过经济效益和劳动生产率的提高，稳步提高收入水平。坚持履行并勇于承担国有企业政治责任、社会责任，积极回报社会，做到全面增效。 |
