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近日，中建一局钢结构工程有限公司领导班子务虚会议在公司会议室召开。会议由公司总经理仲丛利同志主持，公司领导班子成员李文明、王洪福、宋军民、刘加江、王志坚、庞京辉、徐德华、郭庆生等同志出席，总经理办公室主任李鹏宇同志列席了会议，会议历时一天。
会议开始便在“求是”的氛围下进行，与会人员畅所欲言，对于公司新一年的工作提出了自己的想法，不同的想法在交流中产生新的构想，如何突破惯性思维，为公司发展谋求更大的空间，成为领导班子成员最为关注的话题。对于公司发展，领导班子成员积极建言献策，对市场营销体系建设、人才梯队建设、项目风险抵押管理、信息化建设等当前制约公司发展的热点问题提出了个人意见，并进行了针对性假设，根据假设，领导班子成员们进行了激烈的思想碰撞，并提出了建设性意见。
对于市场营销体系的建设，建立分梯次的营销队伍，定准全员营销的基调，制定合理的激励措施，充分调动市场营销人员开拓市场的积极性，避免市场压力过于集中；对于市场营销前期，加大品牌宣传力度；对于项目风险抵押管理要加强系统化建设，进一步完善各项管理制度，积极兑现奖励；对于设计技术人力资源建设方面把注意力集中在建立人才梯队，进一步带动整个团队进步的方向上；对于激励政策的制定，考虑通过薪酬、社会地位实现自身价值、改善办公环境、职工疗养等各类手段促进；对于各类考核工作的细化，以及考核形式进行新方式的探索，以便取得更好的效果；对于部门岗位的设置，要进一步优化，合理安排，结合钢结构专业开始走向总承包这一特点，对物资采购力量的加强以争取更大效益；对于生产车间的经营、管理模式要进行深入的分析，对亏损项进行整理，寻找出路；对于信息化建设，通过视频会议、引入集团公司NC平台等手段，加强公司整体工作的连续性，加强对外埠项目的监控。会上公司总经理仲丛利同志对班子成员们的意见进行了总结，并对新一年工作思路进行了部署。
会议最后，公司党委书记、董事长李文明同志进行了总结发言。李文明指出，要充分依托集团公司及集团各子分公司做好市场营销工作，做出我们自己的品牌，依靠公司的内部管理取得我们的效益。对物资管理、项目考核及公司考核透明度问题，要做得更加细致，更加量化，进一步完善激励机制。
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