冷轧厂强化生产组织，狠抓产品质量，从抓过程、抓开发、抓职责、抓攻关入手，确保深加工产品吨钢品质增效100元。
抓过程。以质量一贯制管理为载体，实施质量协调会制、工序间质量追溯制、重点产品质量跟踪制等，把质量管理与控制贯穿到每一道生产工序。细化管理制度，实行“百分之百分析，百分之百挽救，百分之百制定措施”，在每一个步骤和操作点上都考虑到产品质量，形成覆盖全厂的高标准制度体系。
抓开发。以高新产品的研发和生产组织为重点，做好冷轧家电板、高强镀锌板的工艺优化和性能优化，扩大生产量和销售量，同时做好汽车专用酸洗板和冷轧板的开发和生产。进一步优化脱脂工艺和电镀锌基板、电镀锌涂油板、耐指纹板生产前的技术准备、工艺参数研究。
抓职责。完善岗位质量职责、工艺监督检查和工序质量的检查制度、质量事故与质量异议考核制度。建立全规程的质量检查体系，加强岗位质量职责落实的监督、检查，同时做好纠正和预防，避免同一质量问题重复发生。
抓攻关。针对当前各生产线存在的家电板命中率低、热基镀锌线锌花不均等重点质量问题，确定攻关课题，落实责任人，严格按项目完成情况考核。另外，加强对酸洗、热基镀锌、冷轧、冷基镀锌等生产线工艺方面的基础研究，不断提高对工艺质量的整体控制能力。(来源：邯钢) |
