那些能把企业调整得更加灵活的公司，有更大的机会。银行现在是宽松政策，但银行从本身来说，就是锦上添花而不是雪中送炭。谁更灵活，更快地调整自己，尽快改善企业的现金流状况，未来竞争力就会更强。
张云计：不管什么企业，就三句话：老实、踏实、扎实，做到了才有机会。
大型企业还有可能考虑新布局，但中小企业就别问有什么机会了，老老实实做事，别闹事。比如忽然涨价忽然降价，折腾来折腾去，没有用。楼市火爆时，企业基本功不好，也能卖得不错，现在这个非常时刻，基本功做不好，就等于是死。
现在的市场，是最考验基本功的时候。具体的说，就是像牛一样勤勤恳恳。人家还不知道怎么做的时候，你在认真做事，人家休息的时候，你也在认真做事。要做一个行动中的思考者，做一个思考中的行动者，始终提前走。大家的努力可以改变小环境的，一地、一城的形势改变了，形成了“引爆点”(Tippingpoint)，才会逐渐演变成大形势的改变，其实最终的质变是通过量变一点点地积累来的。
刘震：销售收入减去开发成本等于存活。所有的开发商都应该抓住任何节点努力减少存量。中小开发企业因为没有背上高价土地包袱，恰恰拥有“小钱”撬动大项目的机会，因为贷款银行更看重你流动资金的状况。也就是说中小企业自我腾挪的机会要大得多。
李战洪：经过2007年一些企业疯狂拿地，2008年国家宏观政策调控，到市场不景气的当下，形成了目前的“大开发企业被套牢，中等开发企业等死，小型开发企业抄底”的局面。
大开发企业因为之前扩张过快过猛，形成深度套牢的状态。他们要做的是把高价拿到手的土地盘活，迎来新的投资者，寻找新的开发主人；同时把在2008年一年内因为过多调控而大量的存房尽量消化，多争取现金流，这两个突破点，必须要翻越。
中型开发企业，要走出等死的状态。不能再被动等待，要选择主动求活。最关键的是，要调整企业机制，要在企业管理上补课。以前地产行业顺风顺水，往往忽略“风险管理”。危机之下，要学会把控风险，建议学习李嘉诚。他每一个项目的融资，规模都只占资本规模的20%，这样既保证对全局的控制，又不至于负债累累。
小型开发企业恰恰包袱更轻。在现在很多企业都不理性的时候，选择理性，可以适度扩展规模，抄底土地廉价公司，来壮大自己。事实上，我认为，经过10年的发展，小开发企业已经逐步成熟，小，并不意味着没有实力。 |
