近日，水电厂职工以高度的主人翁精神，及时发现了炼钢厂中板停产期间用电负荷异常问题。炼钢厂在得知情况后立即查找原因，采取措施，堵塞漏洞，每天可节省电量3万千瓦时。日前，为表彰水电厂在节水节电工作中所体现的高度的主人翁精神，集团公司决定奖励水电厂2万元，并由水电厂对相关人员予以奖励。
电耗是轧钢工序生产成本构成的重要因素。按照公司生产组织的要求，2月份一段时间中板生产需要暂时停产。水电厂110千伏变电站职工每天向水电调度室抄报中板生产的用电量时，初步发现中板虽然停产但用电负荷较高的问题。此后，水电厂统计员张朝霞通过连续几天跟踪分析中板用电量也发现了同样的问题，她当时认为可能是在中板停产期间有些设备存在不合理的用电负荷，造成了用电量居高不下。张朝霞及时向厂领导反映了此事，水电厂领导派人现场调查，确认数据真实可靠没有误差的情况下，在公司调度会上建议炼钢厂对此事予以关注。
3月4日，炼钢厂立即组织人员对中板生产区域内的设备情况进行了检查。原来，鉴于中板生产的不连续性，为了能够接到生产任务后随时启动生产，有些设备处于待产运转状态，增加了耗电。炼钢厂领导经过研究决定，停掉供水系统、液压系统、除磷系统等设备的运转。为了保证接到生产任务后能够及时启动生产，今后要加强与公司调度和水电厂的联系，科学制定提前开机的时间，避免有些设备长期待机。采取这一举措后，取得了明显成效，中板区域最近三天的电耗表明，用电量每天减少了3万千瓦时，节省了不少资金。
在这一件事情中，我们不仅要为水电厂职工高度的主人翁精神称赞，而且要从中更加清醒的认识到这样一个道理：加强管理，常做常新，永无止境。
每一个人、每一个单位都不能抱残守缺，满足于已取得的成绩，认为我们的管理已经不错了，没有什么工作可做了，没有多大潜力可挖了。如果每个单位都能认真的转变观念，眼睛向内，查找自身管理的漏洞，每天可能节约的不止是3万千瓦时电量的问题。
应该说，在低成本战略已成为企业生存战略的今天，向管理要效益，精益求精干工作，堵塞一切漏洞，节约一切开支，是我们大力降低成本，全面完成达效年目标的必然选择和必由之路。 |
