新实施的“班清班结、日清日结”的标准化成本管理，在本溪钢铁集团炼钢厂起到了立竿见影的效果。精细的成本管理，不仅大幅度降低了生产投入，也提升了操作技术和职工的主人翁责任感。
辽宁日报讯记者司成钢报道新实施的“班清班结、日清日结”的标准化成本管理，在本溪钢铁集团炼钢厂起到了立竿见影的效果。今年前两个月，全厂产品成本比计划指标降低千万元以上，吨钢消耗钢铁料同比下降2公斤。这一科学的经济发展方式，正在本钢各厂矿推广。
在钢铁产品价格一路走低的环境下，炼钢厂领导为保持企业的好势头，可谓使尽了浑身解数，最后还是把目光转回到目标成本管理上。以往，他们推行的成本管理办法，是以车间为核算单位，以月为时间段。只要月底统算成本不超标，就皆大欢喜。这种大而化之的办法，让厂领导看到了潜力。今年初，炼钢厂细化了考核办法，把以车间为单位，改为以班组为单位;把月清月结，改为日清日结，并实行了严格的奖惩办法。这样，就把成本目标落实到了每一个人和每个时间段，把人的潜能发挥到最大限度。
精细的成本管理，不仅大幅度降低了生产投入，也提升了操作技术和职工的主人翁责任感。过去，炼钢吹氧是一吹到底，如今是不该吹就停，不仅降低了增碳剂、脱氧剂等的消耗，每吨钢少“吹走”2公斤钢铁料，还大大提高了产品质量。工人们关上了长明灯，消灭了长流水，克服了大手大脚的坏毛病，养成了精打细算的好作风。(来源：辽宁日报) |
