进入21世纪以来，随着国际形势发生了重大变化，经济发展全球化的步伐逐步加快，尤其是以信息技术为标志的现代科学技术革命的蓬勃发展和深化，使社会生产力的发展与提高进入了一个崭新的历史阶段。为了适应迅速发展变化的新形势，参与激烈的国际竞争，企业正面临着新的环境、新的挑战，其总体目标是转化生产模式，优化企业结构，拓展企业生产空间，进一步发展生产力，提升企业管理层次，总体对质的要求越来越高，机遇和风险面前，企业如何得以长远的可持续性发展，是摆在企业家面前的重大课题......
刚刚过去的2009年，是企业发展进程中极不寻常的一年。面对国际金融危机冲击造成国内实体经济下滑的不利情况，就如何抓住机遇、加大创新、提高核心竞争力来实现企业可持续发展，为此，在今年公司的第一次高层会议中明确的提出了“明确思路、统一思想、抓住机遇、加快发展”的新总体战略规划方案，在规划方案中明确指出，将逐步通过组织结构的调整优化，实现钢构业的产业化、品牌化、专业化、标准化方向迈进，将企业发展成为知名的建筑领域的服务商。首先要坚持不懈，解放思想、拓开思路，适应发展环境，坚持科学发展，营造积极的工作氛围，抓住安徽省作为科技创新工程试点省以及皖江城市带承接产业示范区的优势，立足我省市场，面向中西部以及周遍城市的市场。要进一步加快新技术创新产品研发，扩大产品的市场份额，继续保持区域领先优势。
一.优化资源双轮驱动
销售工作要继续坚持双轮驱动，着眼未来、明确定位、规划区域、调整结构，尤其要注重过程管理，要立足我省市场辐射全国及周遍国家市场，努力把握发展机遇，适应新的发展环境，进一步加快我国中、西部市场的开发力度，要做到服务上升级、营销策略上创新，思想上解放，建立“垂直式”的组织管理架构，明确责、权、利的承担和分配。培育营销人才，继续优化客户资源，从大项目、大客户着眼，从细节上明确客户所需，深入了解分析市场内涵，继续加大重钢产品的研发。不断在技术上、产品上吸引客户，拓宽市场领域。
二.加强管理统一思想
公司在自身的管理上要进一步规模化、系统化，要继续坚持务实的工作态度，迎接新的挑战和机遇，逐步简化管理程序，防止在过程中出现矛盾，无论是生产一线还是后勤行政，各职能部门都要实事求是的处理好日常事务，尤其在过程上要更加人性化、具体化、细节化。工程项目管理上要继续以安全第一、质量至上的原则思想为指导，做到加紧进度、现场有序以及成本把控环节。施工中要进一步确保工程质量，明确项目重点所在，抓住项目的重点、难点集体公关，妥善解决，要始终把客户的要求当做工作的首要位置，积极主动的与客户沟通交流，在遇到问题时要在客户突出来之前就及时的加以解决，力求做到客户放心满意。项目现场要建立和完善各项工作规章制度并做到落实，尤其在安全生产要放在工作的重中之重，要做到工作思路清晰、责任明确，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
三.资源整合加强落实
生产上要继续加强质量管理，质管部要全面协调各分厂的质量检验工作，要做到严格把关，坚决杜绝不合格产品走出厂区。在物料成本管理上尚不够完善，要尽快建立健全管理制度，注重物料的统计工作，节约资源控制成本，加大资源整合力度。在生产技术上要继续加大创新力度，加快创新步伐，实现同领域内的技术赶超，对技术创新上成绩卓越者要家大奖励额度，更要建立健全激励制度。
鼓励创新人员。安全生产上要加大5S管理工作的落实，要长抓不懈，进一步加大现场管理力度，改进和完善各项管理制度，并要加强落实，同时企划部要积极配合各生产现场的安全知识宣传和引导工作，要做到现场监督和宣传相结合的模式。工程项目上要建立项目经理制度，全面协调与客户关系。商务技术方面，要拓宽工作思路，注重把握技术标，要变非常规为常规。采购工作，要注意市场动向，把握市场行情，在产品结构调整的同时，要做好自身的各项工作，摸清渠道和资源采集的广度和深度。有效的控制成本。
四.科技强企全面推进
提高核心竞争力，首先要坚持科技强企，着力推进由重规模、重产值、重经验向依靠专业技术、优秀人才、企业自主标准发展的转变，以自有求发展，向管理要效益。注重人才的培养和引进，注重自主知识产权的研发，着力提高公司调控、运营、财务管理方面的能力，全面提升管理水平和机制活力。按照建设创新型企业的要求，突出科技创新，加大科技投入，加快推广应用新技术、新设备和新材料、新工艺，依靠科技进步拓展发展空间，为进一步拓展发展空间创造条件。积极探索建立科学的人力资源管理新模式，加强人力技术培训以及各职能岗位人员的业务培训，制定人才发展战略，为公司发展储备更多的可用性人才。继续推行绩效考核制度，加大落实力度。进一步建立有效的激励体制，鼓励和引导员工的工作积极性。在大学毕业生的引进方面要继续开辟工作路径，培养和造就一支高层次的专业决策层人才队伍；一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的高素质的员工队伍，并利用公司提供的发展高平台留住人才。
方案最后还强调，要明确行政工作思路，突破原有的思维，增强主观能动性，改变过去勿认为行政工作就是后勤工作的认识，在原有的工作基础上，要放宽视线集中精力，积极开展对外交流与合作，探索和抢抓利用有效的社会资源，增强公司软实力的增长。其次要加强企业文化建设，提高员工素质，要在企业文化建设上下功夫，积蓄能量。文化是企业的软实力。品牌战略的推广和提升，也要打破原有思维拓宽视野，要继续加大投入，建立健全公司的各项推广计划，以及公司文化建设，要抓住一切可利用的宣传机会，整合宣传资源，着眼产业发展不辍思考和勤于笔耕，要用睿智去谋略企业的未来。 |
