3月份，不锈钢事业部冷轧厂酸洗机组实现降本2247万元，较去年平均水平多降本34%。
降本增效工作中，冷轧厂不断创新劳动竞赛的形式，在做好以往常规劳动竞赛的同时，还通过与宝钢股份冷轧厂C401机组开展“冷轧同工序成本对标改善劳动竞赛”，更好地发挥专业化对标的作用，进一步激发了员工的激情；以管理体系推进为切入点，通过对各层面成本联络员的重新梳理、调整，职责再分工，界面再明确，更好地发挥成本联络员的作用，促进管理效率提升；强化成本绩效管理，通过加大降本指标在部门KPI的考核比重，促进各级管理人员对成本工作的重视，加速了员工从要我降成本到我要降成本的转变；通过动态成本监控，及时发现制约成本下降的关键因素，及时制订有针对性的整改措施；加强专项重点攻关，成立以首席或主任师牵头的攻关团队，先后开展了多个重点项目，加速了成本改善。
在此基础上，冷轧厂进一步优化生产组织，根据机组实际情况和合同结构,对冷轧生产计划和生产组织实施、品种切换次序进行优化。冷轧厂还通过调整切换、归并相关钢种的生产工艺，大大减少机组产品切换次数和切换成本。(来源：宝钢日报) |
