在9月10日召开的2010年中国战略执行峰会——第四届“中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼”上，鞍钢荣获2010中国“战略执行明星组织”奖。
中国“战略执行明星组织”奖是中国战略管理领域的最高奖项。“中国战略执行明星组织”秉承罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿创立的战略中心型组织[SFO]五项原则和27项最佳实践，旨在总结和推广中国企业战略执行的最佳实践，引导和激励中国企业提升战略管理能力，打造核心竞争力。从2007年开始的中国“战略执行明星组织”评选活动，迄今举行了四届奖项评选，共有24个企业获“中国战略执行明星组织”奖。
中国战略执行明星组织评审理事会对鞍钢的评价结论是：鞍钢高度重视战略执行工作，高层积极推进，通过运用平衡计分卡，把战略规划转化成了可以操作的行动，实现了战略与运营的有效对接。建立了基于平衡计分卡(BSC)的战略管理体系，较好地推动了战略的执行，取得了良好的经济效益。鞍钢在战略执行实践中，结合行业特点，总结沉淀了值得同行业借鉴的指标、行动方案体系，并赢得了显著的业绩成果。根据高层管理者自上而下的有力推动，精细化的指标、里程碑事件分类方法，明确的指标定义与评分标准，实现了公司战略目标与个人绩效的良好衔接。在应用BSC不到3年的时间里，在领导力驱动变革、战略分解和细化、战略与组织协同、将战略落实到个人具体工作以及持续性战略流程建设方面均有比较成熟的表现。鞍钢建立并实施了“战略－预算－考核－薪酬”为一体的闭环式战略绩效管理流程，健全长效保证机制，确保企业战略规划的有效执行，并将战略规划与日常的生产经营管理相结合，将“绩效考核职能”上升为“战略实施职能”，将衡量指标和行动方案按照等级的不同进行分类管理，实现横向和纵向的协同，实施了战略管控模式；通过岗位绩效管理体系的建立，使公司战略有效落实到岗位，并将战略成为持续的流程。
成为中国“战略执行明星组织”的获奖企业，意味着鞍钢已经在中国战略执行领域树立了标杆，必将引导和激励其他中国企业提升战略管理能力，打造核心竞争力。 |
