12月3日，创维总裁张学斌做客人民网，接受人民网家电频道专访。在访谈过程中，张学斌分析了外资平板通过“高举高打”的方式迫使国产品牌失去后续竞争能力的策略，并提出了应对性的三条策略。张学斌认为，坚持这些策略是创维得以在2010年这么恶劣的竞争环境中仍能实现业绩增长的重要原因。
第一，产品升级换代一定要跟上这个步伐。外资品牌确实在主推它的高端，所谓的高端实际上也就是3D，因为他们投入时间也最多，他们寄望于通过3D能够实现翻身。尤其是日资品牌在这方面的需求更为迫切，他们在去年、前年中国市场的表现都非常差，市场份额直线下跌，有的甚至到了快退出竞争的地步。所以，他们寄望在3D能够实现翻身，因为它在其他方面的技术上没有优势，在屏的技术上它不如韩系企业，在其他应用技术上它赶不上中国的企业，所以它寄望在3D这种技术能够实现翻身。虽然由于各方面的原因，在全球投入了那么多的资源以后，3D电视仍并没有卖火，但是未来3D必然仍是这个产业的方向。所以对于国内的品牌来说，一定是在技术上和在产品上赶上潮流，同时，如果要想取得领先，就必须要超越，要第一个能够引导市场，这样才能在市场上比较主动，否则的话就会比较被动。
第二，从营销上，还是要通过提高效率，提高系统效率来应对。市场是千变万化，但是如果内部系统执行很快，就不怕外部的市场变化。反而言之，“你变慢了，天气突然降温了，你搞半天没有衣服添加，你没有准备，你肯定就会有问题。如果前期有变化，你也是有准备，那你迅速地就能够赶上去，这样对你来讲，你也能够适应。”
第三，不要丢失本土企业传统的优势。无论外资品牌怎么改变他们的竞争策略，中国市场是一个很大的市场，城市市场、农村市场差异很大，而本土企业的优势市场在二三线市场，在三四级市场，这些市场中，如果我们有很好的办法把市场地位得到巩固，本土品牌整体来讲打持久战的能力就强了。张学斌认为，外资品牌在中心城市这样一种价格竞争，其实对它自身的伤害也是很大的，也就是说它的持续性会有问题的，预计到今年的元旦、春节，外资品牌疯狂反扑的势头就会放缓甚至停止。(人民网) |
