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刚刚结束的11月份，太钢不锈钢管公司无缝钢管产量达到1009.729吨，成功突破千吨大关，各项关键技术质量指标全面得到提升，实现了该公司发展史上的新跨越。
自投产以来，公司上下同欲，经过多方努力在保质量的同时大力提高产量。进入11月份，他们在经过几个月练兵的基础上给自己提出了更高的要求，那就是真正与市场接轨，严格按合同组织生产。在公司领导及相关部门的大力支持下，狠抓内部管理，提出“以热区为基础、冷区为中心、精整为重点、成品为目标”的生产组织管理思路，产品产量严格按成品结算，一下子找准了容易产生问题的根源；充分利用生产日报及设备运行报表这两张生产表，逐日统计，逐项分析，对未按要求完成的严格进行问责；强化基础管理，落实责任体系，逐级追踪责任，形成人人有事干、事事有人管，人人肩上有责任、人人身上有指标的良性循环，使全工序、全流程生产均衡运行，避免了互为瓶颈、互相影响的局面；大力开展劳动竞赛，设立了超产奖、排名奖、破纪录奖三种奖励，以及质量、现场问题改善两类攻关，极大地规范了操作，不仅调动了职工的积极性，而且解决了设备、技术、质量等方面存在的问题，产品质量不断提升；在重点工序实施计件薪酬制，体现“能者多劳、上不封顶”的激励政策，多技能人才的作用得到充分发挥，生产纪录不断刷新。 |
