这边创维集团创始人黄宏生现身母校，以一个“3000万元”的捐款结束了其“潜行六年”的低调生活。那边国美电器创始人黄光裕仍在狱中等待，虽在此前进行的公司控制权争夺战中达成阶段性共识，但控制权随时可能旁落他人。
颇为巧合的是，一个是家电制造商，一个是家电零售商，两黄皆因与公司经营相关的经济类犯罪行为遭遇“牢狱之灾”。不同的是，大黄总由于较早地在企业内部进行了以股权激励为纽带的现代化企业治理机制，且所引进的职业经理人均未有过“企业家”经历。而小黄总虽然建立了一套现代化的企业治理机构，却未能用比较能凝聚人心的股权激励措施，让当年的一批人面临着“打下江山却无份分享”的尴尬，牢牢把控企业股权不放的黄光裕，最终让曾经的“企业家”陈晓利用股权激励俘获了一大批高管人心。
尽管创维方面极力否认已经刑满获释的黄宏生不会再度进入创维，而从事自己新的事业。不过，日前创维集团内部的《创维报》却将“黄宏生夫妇向母校捐款”一事，通过公司现有的渠道向所有媒体发送了一篇新闻稿件。其行为本身引发了人们的思考：此举是为了宣传黄宏生个人还是创维公司？这是否为黄宏生在创维集团复出铺路？黄宏生在多大程度上仍把握着未来创维发展的命运。上述猜测仍有待时间来一一验证，不过有一点可以确认：无论未来黄宏生是否会进入创维担任职务，其仍然会以公司创始人和所有者的身份在创维未来发展的一些关键性战略上发挥作用和影响。而作为职业经理人团队的张学斌、杨东文、刘棠枝等人，未来除了要落实和执行前期的既定战略，还要更多地倾听来自黄宏生的建议和想法。
虽然国美电器本届董事会极力阻止大股东黄光裕方面的代表黄燕虹、邹晓春进入，但黄光裕欲控制国美未来发展和走势的决心丝毫没有改变。作为当年由黄光裕家族若干人共同努力、抚养长大的国美电器，在黄光裕身陷“牢笼”后则面临着被边缘化的危险境地。曾经的“企业家”陈晓一直试图“改造国美”，改变此前的“全国跑马圈地”规模化扩张模式，转向提升单店经营业绩和质量的精细化转变。这让国美不仅在竞争中被苏宁不断超越，也让黄光裕思想面临被“清扫出门”的危险境地。
日前，随着国美电器方面宣布将于12月17日在香港召开股东特别大会，以审议并酌情通过决议案：增加许可的董事最高人数，从11人增加至13人，委任邹晓春、黄燕虹为执行董事和非执行董事。此举虽将黄光裕与陈晓之间的争夺画上了阶段性的句号。但黄家两位董事入主到底能发挥多大的作用？又将会给国美未来的发展带来什么？黄家与陈晓如何和平融合统一？陈晓未来何去何从？贝恩资本会将天平倒向何方？上述问题仍有待于双方在未来一定时期内的利益博弈和较量。但却足以让黄光裕以更多的时间来反思和探索在当前商业环境下，在寻求企业快速的资源整合时如何通过制度来维系和推动企业的健康可持续发展。
眼下，黄宏生的轻松与黄光裕的担忧形成了鲜明对比。两人虽然分属不同的领域，却同属产业链的上下游，在遭遇了相似的人生挫折后却出现了两种不同的结果，病症何在？在收权与放权、责任与义务、付出与收获的天平之间，如何把握平衡，除了考验企业的管理水平，更取决于企业家的胸怀与思维。
(来源：中国企业报) |
