一、联合重组取得重大突破深化整合稳健推进
2010年，河北钢铁集团联合重组取得重大突破，深化整合稳健推进。
11月11日，集团以"渐进式股权融合"重组模式，与河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、河北永丰、吉泰特钢5家民营企业签署联合重组协议。这是我国钢铁行业首次在大型国企与民营钢企间跨所有制较大规模的联合重组。集团定于12月31日，对省内7家民营企业实施第二批重组，跨所有制联合重组再获重大进展。
3月19日，集团和香港中信泰富有限公司签署协议，出资19亿元收购石家庄钢铁有限责任公司80%股权，从而控股石钢。7月28日，集团托管宣工机械发展有限公司。上述重组，使集团钢铁主业进一步做大做强，产业板块进一步向特钢、装备制造业拓展，产品结构更趋完善，综合实力进一步提升。
与此同时，加快深化整合步伐，以"管控到位、协调得力、指导有方、工作高效"16字管控方针为指导原则，不断巩固整合成果，强化集团管控能力，充分发挥各层级积极性和协同效应，以提升效益和效率促进深化整合，以深化整合促进科学发展。
二、世界500强位次前移61位企业美誉度进一步提升
2010年，集团再次荣膺世界500强企业，较2009年位次前移61位，排名第314位，再次彰显了集团的竞争实力。当年，集团还被美国《财富》杂志评为"2009年度全球最受尊敬的公司"。集团董事长、总经理王义芳当选为"2009年度最受关注企业家"。
3月11日，在十一届全国人大三次会议新闻中心记者会上，全国人大代表、集团董事长、总经理王义芳作为冶金企业唯一代表，接受中外媒体集体采访。
据不完全统计，2010年，中央、省各级新闻媒体累计报道河北钢铁集团达720篇(次)，其中《人民日报》、新华社、《求是》、中央电视台、《光明日报》、《经济日报》、《工人日报》、《中国青年报》等中央新闻媒体报道21篇(次)。特别是11月16日出版的第22期《求是》杂志，刊登了由该社经济编辑部调研组撰写的《实质重组跨越发展--河北钢铁集团公司调查》，对集团组建的成功实践进行了总结和思考。在中共中央主办的核心理论刊物上，集团整合发展成就得到充分肯定和宣传，是对职工的巨大鼓舞，产生了良好的社会影响。
三、河北钢铁股份有限公司隆重上市跨深沪两市整合首开先河
2010年1月25日，河北钢铁股份有限公司在深交所隆重上市，"河北钢铁"(000709)正式出现在我国证券市场的舞台上。至此，我国首例跨深沪两大交易所的集团下属三家钢铁上市公司(唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛)实现成功整合，也为今后我国其他跨市场、跨区域上市公司的重组提供了"样板"。2010年12月中旬，股份公司践行重组承诺，将宣钢集团优质钢铁主业资产和舞阳钢铁股权注入公司。
四、科技创新力显著增强精品战略再结硕果
2010年，集团把"科技创新"作为三大任务之一，继续强化技术创新体系建设，科技创新能力进一步提高。年内，集团共申请专利成果170项，研发新品种100余个。成功开发出超厚规格热轧镀锌产品SGH340、DQ系列海洋工程用钢、耐磨钢板WNM400E、高级别核电用钢16MnD5等产品填补国内空白。集团产品不断应用于三峡三期、西气东输、海洋采油平台等国家重点工程，秦山核电站、方家山核电站等重点核电项目，苏通大桥、津塔大厦、广州电视塔等地方标志性建筑。
10月份，集团舞钢公司凭借着强大的科技创新实力和产品质量优势，荣获"全国质量奖"，成为河北、河南两省第一家获此殊荣的冶金企业。该奖项因其极高的含金量，被业界誉为"质量奥斯卡"。
4月2日，集团钢铁技术研究总院正式成立，成为打造集团高端产品研发和科技创新人才成长的新平台。当年共与高等院校、科研院所签署20余项产学研合作项目，成为快速缩短与先进企业差距的有力手段，"环保型易切削钢生产技术开发与应用"等许多项目相继完成开发试验，并进行规模化连续生产。集团加强与国内外一流汽车板、家电板、船板用户的合作，结合市场搞开发，结合品种搞推介，增强了研发工作的针对性和有效性，科技创新和技术进步成为转变发展方式的重要支撑。
五、"十一五"节能减排任务全面完成社会与企业效益同步提升
为确保完成2010年和"十一五"节能减排目标任务，集团坚决贯彻落实省委、省政府提出的"目标不变、任务不降、力度不减、干劲不松"的总体要求，全力以赴打好节能减排攻坚战，集团所属唐钢、邯钢、宣钢、承钢、石钢等"双三十"单位均圆满完成了"十一五"期间节能减排目标任务。
2010年，集团所属"双三十"企业建设节能减排支撑项目共计24项，投入资金15.2亿元。目前，集团主要生产子公司污水处理能力总计2.39万立方米/小时，吨钢耗新水3.60立方米，年发电量约68亿千瓦时，吨钢综合能耗574千克标煤；淘汰小高炉4座，减少产能140万吨；淘汰小烧结机2台，减少产能226万吨；淘汰小转炉6座，减少产能300万吨。集团社会效益、企业效益得到同步提升。
六、示范企业创建由点到面集团整体面貌获根本改观
2010年，科学发展示范企业活动在集团范围内全面开展，由最初以唐钢、邯钢等子公司为示范点，逐渐向各子公司推开，集团整体面貌发生根本改观，树立了科学发展示范企业的新典范，在社会上产生了极大震动。据不完全统计，集团成立以来，在实施精细化管理中，集团唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司，共拆违拆迁161万平方米，厂区绿化面积达到664万平方米(其中，新增绿化面积229万平方米)；新建职工服务区30个，服务区面积13.4万平方米；新建停车场38个，停车场面积26万平方米。其中，唐钢公司被誉为"世界最清洁的钢铁企业"，并成为首届十大"全国生态文化示范企业"之一。
同时，邯钢新区全面投产、老区改造相继启动，宣钢、承钢、衡板等公司现代化、大型化改造实现重大突破，大批落后装备退出历史舞台，装备水平获得重大提升，结构调整取得重大进展。至此，集团已经成功走出了相对落后企业实现大型化、现代化跨越发展的新路子。
七、创先争优扎实推进科学发展动力强劲
集团创先争优活动自2010年5月份启动以来，集团党委按照"推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织"的总体要求，围绕"加快转变发展方式、实现由大到强新跨越"的活动主题，坚持"融入中心抓党建、争创一流促发展"的工作思路，始终把落实"深化整合、精细管理、科技创新"三大中心任务作为活动的着力点，把推动本单位工作上水平、指标上台阶作为活动的支撑点，突出活动主题、明确创争方向和目标，创新思路方法和活动载体，做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮，不断把创先争优活动引向深入。
创先争优活动的开展，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，把党的政治优势转化成推进企业科学发展的强大动力，有力地促进了生产经营和改革发展各项工作，受到省委和省国资委党委的高度评价。活动涌现出一大批先进党组织和优秀共产党员，集团党委选树30个党委(总支)、党支部为先进基层党组织典型，选树30名党员为优秀党员典型予以隆重表彰，并组织了10场"创先争优活动推进暨先进典型事迹报告会"。
八、精细化管理深入推进整体执行力显著提高
集团站在战略发展和全面提升企业竞争力的高度，将2010年定为"精细化管理年"。集团各单位、各部门和全体职工以精细化的理念，深入推进全员、全方位精细化管理，把各项工作做精做细做到位。经过一年的努力，集团管控体系进一步完善，各专业系统的管理水平逐步提高，各个生产经营环节持续改进优化，促进了各项工作迈上新台阶，提升了整体执行力，实现了向管理要效益。
一年来，集团各项经济技术指标大面积改善。在钢铁行业主要工序的25项技术经济指标对比中，集团有16项位居行业前三，较2009年增加4项，其中10项位居第一，继续保持行业领先水平。精细化管理使挖潜增效不断进入深层次。如能源精细化管理保证了二次能源高效综合利用，其中，唐钢公司全年吨钢能源成本降低100元，实现节能创效9亿元；邯钢公司节约二次能源降低成本1-11月份实现8.3亿元，全年可实现9亿元。精细化管理对集团在危机形势下战胜各种不利因素、提升综合竞争实力起到了重要作用。
九、资源掌控量50亿吨钢铁发展再增保障
2010年，集团矿业公司司家营研山铁矿土地预审、马城铁矿采矿权获得国土资源部正式批复；司家营矿南区新立采矿权获国土资源部正式批准发证；国家发改委正式核准矿业公司中关铁矿和石人沟铁矿工程项目；马城铁矿前期工作获国家发改委复函。至此，集团矿业公司资源掌控量已达50亿吨，并规划到"十二五"末实现国内资源掌控量72亿吨，国外资源掌控量8亿吨，精矿粉产量达到3500万吨，为增强集团市场竞争力及产业链的安全提供有力保障。同时，对于提高我国钢铁企业国际铁矿石谈判的话语权，减少对进口铁矿石的依存度起到重要的作用。
2010年，集团矿业公司在涞源地区矿产资源整合取得阶段性成果，实现了由单一铁矿石向多矿种开发并举的转变，发展有色之翼强力伸展。
十、人才强企战略持续推进多措并举促进素质提升
2010年，集团大力实施人才强企战略，在提升职工素质、打造一流职工队伍方面再出新举措，又见新成效。
集团投资1000万元利用三年时间对1000多名中层干部开展的大规模培训工作继续扎实有效推进，全年共有416名中层干部在省委党校接受集中培训。两年来，近800名中层干部，带着新知识、新理念、新经验回到工作岗位，在实际工作中为集团发展壮大发挥着更加明显的推动作用。
8月份，集团举办了首届"河北钢铁杯"职业技能大赛。经过基层选拔，从10万名生产岗位职工中遴选的128名选手参加了9个工种的比赛，产生了9名金牌工人、19名技术标兵和45名技术能手。为促进职工自主创新，壮大创新型人才队伍，集团创建了省级、市级、公司级三个不同级别的共计15个职工创新工作室。此举对于加快实施人才强企战略，打造高素质技能人才队伍，实现集团"国内领先、国际一流"目标必将产生深远影响。
同时，为了进一步建立健全人才培养使用工作机制，集团日前已经启动了中长期人才发展规划的编制。 |
