2010年，攀钢设计院紧紧抓住设计项目多、市场相对较好的机遇，狠抓设计生产、总承包工程和经营管理，截至12月22日，累计完成设计项目459项、重大紧急项目20项，圆满完成了各项目标任务。
去年，攀钢设计院坚持以重大项目设计为重点，严格编制项目进度计划，及时跟踪、监督、检查，确保了钒钛资源综合利用、钛渣二期、炼铁烧结系统技术改造(二期)配套能源介质和脱硫制酸等项目的按时完成。继续加强项目设计的过程控制，将组织项目的成功管理经验与现代管理手段结合起来，针对不同的项目、不同的要求采取相应的对策措施，进一步加强了专业之间的协作配合。加大对设计方案、技术附件和综合汇总表的审查和控制，全力推进“有效延伸设计监督、服务职能”活动，努力提高设计人员综合素质和设计质量。目前，该院质量管理体系顺利通过ISO9001-2008质量认证监督审核工作，全年所承担的工程设计成果质量和工程质量优良率达100%，实现了设计和工程无重大质量缺陷的目标。
在总承包业务上，该院坚持推行工程建设网络、工程设计出图计划、设备采购工作计划等三大计划并进工作制度，使总承包工程处于受控状态。去年，该院共承接总承包工程34项，优质高效完成了白马铁矿二期及及坪200万吨/年半自磨及管道运输系统工程、攀钢钒钢轨扩能等21项工程。 |
