2011年，是继续坚持“广撒网”战略布局，从而确保企业在快速变化的市场竞争中实现“东方不亮西方亮”的稳定式增长，还是坚持“精聚焦”发展战略，从而确保企业在市场扩张中实现“规模和利润”双丰收，对于国内众多彩电企业而言，又将是一道难选的发展命题。
经历了10多年前聚焦“显像管电视”单兵作战策略的国内彩电企业，遭遇平板电视起步“滑铁卢”的困境就是一个很好的例证。但是，精聚焦战略的风险的确较大，稍有不慎便会从“慢半步”沦为“步步慢”。
近5年来，一批彩电企业在“广撒网”的战略道路上越走越远。长虹从液晶电视到构建等离子全产业链，又与国际同行保持同步水平布局OLED产业链，从而实现了对三大平板电视技术的立体式布局。海信在LED液晶电视市场竞争中取得了“半步领先”的优势后，又在3D电视、智能电视等新技术产品中获得了“先声夺市”的综合优势。同样，TCL则成为当前全球3D电视领域惟一同时掌握“偏光式”、“快门式”、“裸眼式”三大技术流派的企业。上述企业近年来在各个阶段和热点产品的较量中，均为企业抢夺了一定的市场话语权，更把握了产品技术发展的主动脉。
不过，亦有创维在“精聚焦”的战略布局中屡斩佳绩。无论是从最初的高度同质化液晶电视浪潮中，依靠“酷开电视”打破了液晶电视的技术坐标，建立了“多媒体娱乐营销”新概念。还是孤注一掷押宝“LED液晶电视”，置互联网电视等新产品发展的热潮不顾，再度在短期内跻身国内LED液晶电视销售的主流阵营。眼下，创维再度以“偏光式”技术聚焦3D电视，意图通过这种“画面质量欠缺但性价比高”的产品再度撬动3D电视市场份额的变化。这一“聚焦战略”最终能否推动创维在这一产品领域保持竞争优势，仍有待时间来检验。
毫无疑问，“精聚焦”的精彩与“广撒网”的成功，共同构成了国内彩电业一道“靓丽风景线”。虽然，聚焦战略可以通过整合资源实现“点式扩张和规模放大”，从而实现利润的最大化，避免力量分散，但最终结果却是仍面临着“押宝错误”后的“错失时机”。同样，广撒网则直接考验着企业对于多业务体系和多技术流派趋势和方向的综合驾驭能力，更考验着企业在多市场、多产品、多型号体系市场的竞争力。
无论是聚焦，或是撒网，对于众多国内彩电企业而言，远离价格战硝烟，回归产品价值战博弈，转向内功修炼才是正道。在2011年，彩电企业除了比速度，还要比耐力，更要比眼光。(中国企业报沈闻涧) |
