安徽鸿路钢结构有限公司的发展模式决定了更快的速度和更大的确定性避开与“国家队”的正面交锋，其“制造商模式”有着更好的可复制性和可控性。公司较少参与到安装环节，因此公司的毛利率相比精工钢构等钢结构企业要低，同时期间费用率较低，最终获得了较高的销售净利率。
近年以来，安徽鸿路钢结构有限公司避免了工程垫资以及应收款占比较高的情况，保证了企业的日常经营，同时也降低了坏账风险。同时与大型企业合作，共享钢结构盛宴。
近年来，安徽鸿路钢结构有限公司与马钢、济钢、酒钢、沙钢、山东日照钢厂及武钢等企业形成了战略合作伙伴关系，同时也省去了代理商的层层加价，并且随着公司生产规模的扩大，议价能力逐步提高。与运输企业合作—运费是钢结构企业重要的支出项，公司与运输公司的合作逐渐深入，比如中铁物资已经将仓库建到了鸿路钢构工厂内，这会大大减少公司在运输方面所要花费的成本。与工程总包商和钢结构专业承包商的合作—通过专业的加工制造能力，与承包商组成联合体，共同参与到招投标的过程中。
安徽鸿路钢结构有限公司的管理模式取决于他的业务特点：工程量大、利润薄、资金占用量大等等，这决定了该业务的利润漏出点很多，同理也很容易从项目管理和成本控制中得到效益。公司重视信息系统建设，目前公司以ERP、OA、供应商协同平台、项目管理平台、客户管理系统等实现了对人、财、物的实时管理，提高了效率，节约了资源。同时，采用“集团公司—事业部—工厂”扁平化三级管理体系，一方面管理权的下移促进了员工工作的积极性；另一方面，公司加工业务的同质性使得当前管理体系易于复制，实现异地扩张。 |
