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迈向幸福钢城----唐钢"十一五"努力实现转型发展
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http://www.lgmi.com 发表日期：2011-1-12 8:33:58
兰格钢铁 |
开栏的话
回眸刚刚走过的"十一五"历程，极不平凡。5年来，特别是河北钢铁集团成立后，集团团结带领广大干部职工，坚持以科学发展观统揽全局，科学决策部署，积极应对挑战，经受住了重大考验，取得了极其不易的新成就，生产经营、改革发展各方面迈上新台阶，圆满完成了"十一五"时期目标任务。
驶入"十二五"新征程，我们站在一个极为重要的历史节点上。"十二五"时期，是集团实现由大转强历史性跨越的关键期，是朝着"国内领先、国际一流"目标加速迈进的攻坚期，也是大有作为的战略机遇期。我们肩负着光荣使命，任务艰巨繁重，前景光明灿烂。
《河北钢铁》报从今日起，开辟《回眸"十一五" 展望"十二五"》专栏，突出报道"十一五"期间取得的重大成就和宝贵经验，展望"十二五"科学发展的美好蓝图，开好局起好步，共同谱写集团由大转强新篇章!
"用一个词来形容在唐钢的感受？"面对《宝钢日报》记者的随机提问，唐钢职工白雪、弓俊杰等都不约而同地说到了"幸福"。答案惊人一致，记者惊讶不已。
员工的幸福感是对企业科学转型发展的最高褒奖。
2008年6月，河北钢铁集团成立。这让行进在"十一五"征程中的唐钢，驶出了"加速度"。和着集团做大做强的节拍，穿越了国际金融危机冲击的波涛，化危为机，爆发能量，以蝶变"世界最清洁钢铁企业"为引擎，创新能力、发展能力持续增强，综合实力、核心竞争力和社会影响力全面提升。
唐钢脱胎换骨的巨变，受到了温家宝、王兆国等党和国家领导，以及社会各界的高度关注和好评。2009年6月19日，国务院总理温家宝到唐钢考察，称赞唐钢技术改造有进步、节能减排搞得好、职工福利有提高。2009年6月17日，全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国到唐钢考察, 充分肯定唐钢打造一流生态环境，提高职工幸福指数等成绩。以韩国浦项、宝钢等国内外钢铁企业高层为代表的千余批次万余人前来参观交流，以新华社、《工人日报》等为代表的各大媒体纷纷前来调研，解读唐钢经验。
唐钢铿锵有力的科学转型发展，开启了唐钢人迈向幸福钢城的大门。
绿色唐钢：引领钢铁行业转型
唐钢的"绿色转型"是对企业责任、企业精神、企业战略的精彩注解。开放的思维、开阔的视野、准确的决断，缺一不可
唐钢职工潘龙、韩娟夫妇说起自己的婚礼特别幸福。2010年6月，他们和其他25对新人在厂区钢铁花园参加了青年集体婚礼。他们不无自豪地告诉记者："我们的工厂像花园一样美丽。"
唐钢的"绿色转型"是对企业责任、企业精神、企业战略的精彩注解。破解资源、环境和发展难题日益迫切，履行社会责任成为企业发展的重要考量要素。集团以非凡的魄力吹响了前进的号角，唐钢作为排头兵，要做百年企业、长青企业。唐钢的决策者目标坚定："顺应时代潮流，担当历史使命，率先闯出一条与环境、与城市和谐发展之路，用精美的环境造福职工。"
开放的思维、开阔的视野、准确的决断，缺一不可。钢铁事业需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成。2008年8月，唐钢打响了大规模厂容环境综合治理攻坚战，创建科学发展示范企业全面启动。提前关停拆除了3座400立方米级高炉及附属设施，3条普通线材轧机生产线、电炉炼钢厂等落后装备和工艺，拆除有碍观瞻的建筑楼体18栋，无序建筑9处，规划外建筑房517间和70多个小食堂、小浴室，清除157家驻厂施工队，拆除区域全部绿化。"十一五"期间，唐钢新增绿化面积57万平方米，绿化覆盖率由21%提高到42%。
"唐钢不仅要变身靓丽花园，还要做清洁生产、节能减排、循环经济的典范。"2008年以来唐钢累计投资26.8亿元，实施了26项重大节能减排项目。被称为"水立方"的水处理中心，是华北地区最大的城市中水与工业废水深度处理及综合利用项目，该项目建成投用后，唐钢彻底告别了地下深井取水的历史，实现了"工业新水零采集、废水零排放"，每年节水量相当于一个半的西湖蓄水量。
唐钢给力节能减排，带来的是社会效益和经济效益双赢。在国内钢铁行业首推能源成本管理，投用国家工信部建设示范项目、省内首家最大规模的能源管理中心，使能源进入了精细化管理和高效利用的轨道。煤气、蒸汽、烧结余热等余热余能变成了"真金白银"，一天节省二次能源折合标煤10车皮，年节能创效超9亿元。"十一五"期间，唐钢COD、SO2排放量分别比承诺指标减少了343.5吨和3001吨。节能总量完成69.62万吨标准煤，比承诺指标多降低1.28万吨。
唐钢"绿色转型"走出了一条城市老工业企业的科学发展创新之路，被钢铁行业称为"唐钢现象"，被誉为"世界最清洁的钢铁企业"。唐钢"绿色领跑"让职工享受环境体验荣耀："全国绿化模范单位"、首批十佳"全国生态文化示范企业"、国家首批"资源节约型、环境友好型"试点企业等殊荣实至名归。
精品唐钢：挺进高端打响品牌
"像卖彩电一样卖钢材"，面向市场、服务用户，培育高端市场。实施领跑战略，做国内通用产品的领军企业
唐钢技术中心热板室主任徐杰，作为"以热带冷热轧产品生产工艺的开发与应用"项目的主研人，拿到了第三届全国职工优秀技术创新成果三等奖，是钢铁企业获得的最高奖项之一。"没有唐钢的强势发展，就没有这个成果。"徐杰淡定而自豪。
唐钢人的幸福体验，在企业高远的目标、跨越的发展中，在唐钢品牌日益俱增的影响力中。
瑞士德高公司是全球第二大独立钢铁贸易商，总裁摩根专程到唐钢访问时表示，唐钢是德高中国区最佳合作伙伴，要帮助唐钢把品牌推向世界。摩根看重唐钢，是因为唐钢彻底颠覆了传统钢铁企业的经营理念，从唐钢看到了钢铁产业的未来。
"企业与企业之间的竞争，关键在于理念、标准和定位的不同。"唐钢提出"用钢铁般意志打造精品唐钢"，实施领跑战略，做国内通用产品的领军企业。面向市场、服务用户，培育高端市场。内强品种质量，外树品牌形象，双轮驱动并驾齐驱。
"在现有设备基础上抓功能完善，在现有产品基础上抓质量提高，在现有制度基础上抓责任落实。用一流的装备生产一流的产品。"唐钢以精细化管理为抓手，实施全员全过程质量管理，完善和挖掘装备潜能，提升产品质量，改善品种结构。微氧化退火板、Q460B高强角钢等一批高端产品填补国内空白或达到世界先进水平；产品实物质量全部达到行业先进水平；热轧生产线稳定生产1.8mm、具备1.6mm薄规格产品生产能力，薄规格比例超过50%，年创效3亿多元。唐钢拆除小型高炉及落后生产线后，产能降低了20%，但通过转方式调结构，高附加值、高技术含量精品板材和精品线材产量提高了20%，增加效益10亿多元。仅2010年改善品种规格创效就达5亿多元。"十一五"期间，唐钢56项产学研项目、139项国家专利成果、 30余项达到国内国际先进水平的科技成果，带来了企业荣誉和效益的双丰收。
"像卖彩电一样卖钢材"，唐钢颠覆传统经营模式，创新提升服务理念，加大直销力度，对接终端市场，大力培育用户提升品牌。历史性地将技术研发部门推向市场，加强对终端用户走访服务，并在长春、顺德、保定建立3个长驻技术服务机构，长期为一汽、美的等高端用户提供现场技术支持和服务。
唐钢与国内外高端知名企业战略合作关系日益巩固，成果不断扩大。2010年，唐钢高端产品产量同比增加240%。被业内称为"黑马"的冷轧产品，更是异军突起，在国际高端市场打响了唐钢品牌。全年完成冷轧产品出口57万吨，遍布全世界48个国家、159个地区，占国内同类产品出口总量的十分之一。同时品牌价值日益显现：同类产品，唐钢产品售价位居前列。
和谐唐钢：职工是不可复制的核心竞争力
"唐钢考虑的不是如何生存，而是如何生存得更好。"企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工的认同感
唐钢董事长、总经理于勇在一次中层正职干部会上，宣读了总经理电子信箱收到的一封职工来信，反映单位因库房改造洗澡不便的问题。他强调"职工的事无小事"，责成相关单位立即落实。职工们感动地说："我们职工在企业有位置，说话有分量。"
唐钢人的幸福体验在于，企业真心的体贴和关爱。"企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工的认同感。"唐钢的这一理念和做法得到全总的充分肯定。2010年1月和8月，全总在唐钢两次召开现场会，全面推广唐钢的经验做法。
职工的认同感何在？源于企业的定位："唐钢考虑的不是如何生存，而是如何生存得更好。"要让职工充分享受企业温暖阳光，要让职工生活得更幸福更有尊严。职工的笑容一次次绽放在"民心"工程的实施中。在厂区环境治理中，唐钢统一规划、高标准集中新建了4个生活服务区，职工洗浴、就餐全部在生活区进行，代步工具全部进入厂门停车场，刷卡步入厂区，4辆钢城巴士循环接送职工到岗位；投资1.2亿元改善职工生活和就医条件；对北戴河职工休养院进行了大规模改造，职工休养人数每年增加2000名；坚持开展为职工体检、"金秋助学"、"送温暖"等活动，"十一五"期间，累计慰问职工108529人次，发放慰问款1475.62万元。
"为职工实现梦想和价值搭建平台，为职工发展提供空间。"唐钢实施《人才管理办法》，加大职工教育培训力度，实施选拔生产一线优秀大学毕业生担任副作业长等系列创新举措，力争用6至7年时间，使一批理念新、会管理、技术经验丰富的优秀人员进入管理层，优化公司干部队伍、人才结构，为职工打造畅通的成才通道。
认同感带来执行力，执行力就是竞争力。"公司设定目标，我们不是被动完成，而是要围绕目标主动工作，力求做得更好。"唐钢职工思想在升华、力量在凝聚、意志在历练。从"我们左右不了市场但可以左右自身工作"，到"我们改变不了市场便要主动适应市场"的理念延伸，唐钢积极主动追求卓越的精神内核催生出强大动力，越过一个又一个的"高峰"：落实精细化管理，生产实现了由可靠运行到可控运行，到经济运行的转变；主要技术指标对标排序中，10项进入行业前三，3项位居第一；挖潜增效结硕果，"十一五"完成增效额150亿元，特别是2008年以来，在难度逐年加大的情况下实现"三级跳"，三年完成挖潜增效105亿元，2010年则完成了历史性的36.8亿元。
和谐奏出令人惊叹的同频共振的旋律!面对钢铁主业利润被日益摊薄的严峻形势，2010年8月底，唐钢启动"创新管理模式"工作，延伸产业链条，发展非钢产业。短短四个月时间，迅速形成"集中管控，资源共享"这一独具唐钢特色的资源整合模式。近万名外用工被辞退，近万人从钢铁主业转移出来，进入房地产、再生资源利用等全新领域。其用时之短，运转之平稳、顺畅令业界震撼!
幸福唐钢："十二五"建成业内最具竞争力企业
唐钢要成为城市文化的代表；唐钢的生活社区要成为市区功能和服务最全的生活社区；唐钢人要成为社会上最受尊重和羡慕的群体
"在钢铁产品过剩成为常态的新格局下，必须突破原有模式，率先适应赢得主动。"2010年11月，于勇在干部职工大会上交底儿2011年和"十二五"目标思路。"十二五"开局之年尚未来临，唐钢已行进在路上。
唐钢按照"做精主业，做大非钢，适度多元，持续创新"的全新战略，打造主业与非钢两大亮点。通过人力资源优化，钢铁主业在岗人员年内降到2.5万人，人均劳效800吨钢，进入行业先进水平。"十二五"期间降至2万人，人均劳效跃入国内外钢铁行业一流水平。到"十二五"末，钢铁主业和非钢事业都形成90亿元的利润，再造一个新唐钢。
成为最具竞争力的钢铁企业，不仅是盈利水平。唐钢提出，实现企业由效益型向责任型、幸福型转变。唐钢要成为城市文化的代表；唐钢的生活社区要成为市区功能和服务最全的生活社区；唐钢人要成为社会上最受尊重和羡慕的群体。
放眼"十二五"新征程，在集团的坚强领导下，怀有更远大梦想的唐钢人，满怀激情与信心，开创更加幸福的明天!(来源：河北钢铁集团) |
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