昨天上午，宝钢集团公司召开2011年度工作会议。会议全面总结了宝钢2010年经营业绩，对2011年工作进行了部署，确立了2011年工作总体思路，即认真落实新一轮发展规划，继续强化“五项能力”建设，着力提升资产运行效率，加速国际化进程，实现宝钢做强做优。会议号召全体干部职工在新的一年，新的起点上，团结一致，迎接新的挑战，为了实现共同的目标而努力。
宝钢集团公司董事长徐乐江，集团公司副董事长、党委书记刘国胜在会上作重要讲话。集团公司总经理何文波作工作报告。集团公司副总经理赵昆主持会议。徐乐江、谢企华、刘国胜、何文波、赵昆、马国强、伏中哲在主席台就座。
集团公司监事会成员，集团公司、宝钢股份党政领导班子成员，黎明、徐大铨、朱尔沛、张浩波、沈成孝、关壮民、李其世、张思明、尹灏、欧阳英鹏、戴元永等宝钢老领导，集团公司、宝钢股份领导和职能部门、业务部门负责人，集团公司、宝钢股份各子公司、直属单位负责人，以及宝钢集团公司二届四次职工代表大会代表、列席代表，宝钢党代会代表和党外人士代表等600余人参加了会议。会议还设有八钢、梅钢、宁波钢铁等视频分会场。
何文波的工作报告分为两个部分。第一部分对宝钢2010年生产经营各项工作进行了回顾与总结。何文波指出，2010年是国家“十一五”规划的收官之年，是宝钢2010－2015年发展规划的起步年，也是宝钢投产的第25年。宝钢巩固和扩大了应对国际金融危机取得的成果，经营业绩继续保持业界最优。不仅在钢铁主业经营业绩上再度扩大了在业界的领先优势，多元产业发展从内生型向市场型转变，而且在技术创新、环境经营、自主型员工队伍建设、集团总部管控能力提升、人力资源管理、全体系用户服务能力建设、成本改善、参与服务上海世博会等方面都取得成效。第二部分对2011年工作进行了部署，提出了宝钢2011年工作总体思路和生产经营目标，以及八方面重点工作：一，着力提升资产运行效率，努力完成今年生产经营任务；二，继续推进节能减排工作，开创环境经营新局面；三，提高钢铁主业整体素质，强化可持续的竞争优势；四，激活多元产业发展动力，加快多元产业由内生型向市场型的转变；五，继续深化管理变革，加强集团整体管控能力；六，实施人才强企战略，坚持员工为本，实现员工与企业共同发展；七，提升国际化经营能力和水平，加速国际化进程；八，安全工作重于泰山，把安全工作提高到一个新的层面。
刘国胜在会上作重要讲话。他指出，2010年宝钢各级党组织紧紧依靠全体党员和广大员工，紧紧围绕生产经营中心，努力发挥政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证和促进了宝钢的改革、发展和稳定。2011年，我们面临的形势极其复杂，任务相当艰巨和繁重，必须深化对宝钢二次创业、科学发展的认识。他强调，深化对宝钢2010－2015年发展规划的认识，深化对管理变革的认识，深化对加强和改进党建工作的认识，深化对业绩导向的认识，将有助于解决宝钢在新形势下“做正确的事”、“正确地做事”、“发挥做事优势”和“做事目的”的问题。他指出，要进一步加强班子和队伍建设。一是抓好中组部、国务院国资委选人用人工作检查后的整改，全面提高各级领导班子建设水平；二是注重完善机制，实施宝钢人才队伍建设规划；三是以落实《关于进一步加强和改进党支部建设的意见》为重点，深入开展创先争优活动；四是在解决突出问题上下功夫，着力推进党风建设和反腐倡廉建设；五是把人文关怀、严格管理和自主管理有机结合起来，加强员工队伍建设。他要求宝钢的各级领导人员，要改进领导方法，提高领导艺术，要把事实搞清楚、说清楚，对问题要分析清楚，要处理好坚持与创新的关系、个人与群众的关系，要把精力聚焦于真正重要的工作，要运用“PDCA+认真”的科学方法。
徐乐江的讲话共分四部分。第一部分对“十一五”期间宝钢的改革发展成绩、经验和体会进行了总结。他说，实践证明，只有始终坚持遵循“发展是硬道理”，只有始终牢牢把握经济发展大势，推动企业科学发展，才能在市场经济的大潮中站稳脚跟。以市场为导向、以用户需求为驱动的管理思想和决策是正确的，建立“倒逼机制”以适应市场和发展战略的需求，为我们应对危机走出困境发挥了至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，创新是企业获取持续竞争优势的源泉，只有持续推进企业全面创新，才能赢得差异化优势，才能在未来竞争中抢占新的制高点。只有充分发挥企业党组织的政治核心作用，全心全意依靠职工办企业，才能凝聚企业发展合力，才能保持企业不断前进的强大生命力。
报告第二部分对“十二五”时期的经济形势、机遇和挑战进行了阐述，提出了“十二五”期间宝钢发展的指导思想是：以科学发展观为指导，以推进产业结构调整、促进发展方式转变、引领行业发展为立足点，以建立环境经营机制为要求，以建设世界一流的钢铁企业为目标，以能力建设为核心，坚持“精品+规模”的战略思想，在技术领先的基础上，发展服务先行的制造业，打造数字化宝钢，成为绿色产业链的先驱者，发挥产融结合的优势，在促进产业结构调整，推动公司二次创业的过程中，走出一条有宝钢特色的经营之路，不断推动公司由优秀走向卓越。他强调，宝钢未来发展虽然面临很大挑战、压力和约束，但只要应对得当，挑战就是机遇，压力就是动力，约束就是空间。抓住机遇，推进发展，仍然是“十二五”大环境、大背景对宝钢的总要求，仍然是“十二五”期间宝钢必须肩负的重大使命。我们必须把着力点放在“做强做优”、“提升综合竞争力”和“协同发展”上，努力提升“五项能力”，力争取得新的突破。
报告第三部分对“十二五”期间宝钢要着力推进的八项重点工作进行了部署。第一，着力推进国内兼并重组和新建项目建设，加快实施战略布局，促进宝钢钢铁主业大发展。第二，着力推进管理变革，进一步优化治理结构，完善集团公司对子公司的管理体系，健全全面风险管理体系。第三，着力提升技术创新能力，在技术领先的基础上，打造服务先行的制造业。第四，着力开展环境经营，引领中国钢铁产业绿色发展，履行好企业的社会责任。第五，着力推进相关多元产业协同发展，实行多层次的合力型产业组合。第六，着力加快“走出去”步伐，提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力，加大海外资源开发力度，开展海外生产制造体系布局。第七，充分发挥资本市场作用，促进产融结合，提升资产运作效率，推动集团公司整体上市。第八，着力深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革，构建和谐劳动关系，实现企业与员工的共同发展。
在报告的第四部分，徐乐江对各级管理者提出了五点要求。第一，要进一步增强对企业生存环境的认识，努力加强学习和研究；第二，要进一步增强按市场经济规律办事的意识，进一步加深对EVA管理和建立风险防范体系的认识；第三，继续增强改革意识，认识到差距并不断提升改进能力；第四，牢固树立“以人为本”理念，关注员工生活，倾听员工心声，帮助员工解决实际困难；第五，要加强自身修养，廉洁自律，始终保持不断进取、奋力拼搏的精神状态。
徐乐江强调，“十二五”规划期是宝钢发展的重要战略机遇期。他要求宝钢各级领导人员和各级管理者，要时刻牢记自己的使命和责任，进一步增强机遇意识、忧患意识，认清形势，把握大局，改进作风，真抓实干，知难而上，奋勇争先，把精力用在创新创业上，把功夫下在攻坚克难上，把力气花在不断学习上，弘扬宝钢人艰苦创业、积极进取的优良传统，为实现宝钢新一轮战略发展目标而奋发努力。
赵昆在会议最后，要求各单位认真学习、领会、贯彻徐乐江、刘国胜、何文波三位主要领导的讲话精神，结合实际，认真落实，确保2011年有一个良好的开局。 |
