宝钢集团公司举行2011年度工作会议

 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-1-12 14:08:24  兰格钢铁
     昨天上午,宝钢集团公司召开2011年度工作会议。会议全面总结了宝钢2010年经营业绩,对2011年工作进行了部署,确立了2011年工作总体思路,即认真落实新一轮发展规划,继续强化“五项能力”建设,着力提升资产运行效率,加速国际化进程,实现宝钢做强做优。会议号召全体干部职工在新的一年,新的起点上,团结一致,迎接新的挑战,为了实现共同的目标而努力。

    宝钢集团公司董事长徐乐江,集团公司副董事长、党委书记刘国胜在会上作重要讲话。集团公司总经理何文波作工作报告。集团公司副总经理赵昆主持会议。徐乐江、谢企华、刘国胜、何文波、赵昆、马国强、伏中哲在主席台就座。

    集团公司监事会成员,集团公司、宝钢股份党政领导班子成员,黎明、徐大铨、朱尔沛、张浩波、沈成孝、关壮民、李其世、张思明、尹灏、欧阳英鹏、戴元永等宝钢老领导,集团公司、宝钢股份领导和职能部门、业务部门负责人,集团公司、宝钢股份各子公司、直属单位负责人,以及宝钢集团公司二届四次职工代表大会代表、列席代表,宝钢党代会代表和党外人士代表等600余人参加了会议。会议还设有八钢、梅钢、宁波钢铁等视频分会场。

    何文波的工作报告分为两个部分。第一部分对宝钢2010年生产经营各项工作进行了回顾与总结。何文波指出,2010年是国家“十一五”规划的收官之年,是宝钢2010-2015年发展规划的起步年,也是宝钢投产的第25年。宝钢巩固和扩大了应对国际金融危机取得的成果,经营业绩继续保持业界最优。不仅在钢铁主业经营业绩上再度扩大了在业界的领先优势,多元产业发展从内生型向市场型转变,而且在技术创新、环境经营、自主型员工队伍建设、集团总部管控能力提升、人力资源管理、全体系用户服务能力建设、成本改善、参与服务上海世博会等方面都取得成效。第二部分对2011年工作进行了部署,提出了宝钢2011年工作总体思路和生产经营目标,以及八方面重点工作:一,着力提升资产运行效率,努力完成今年生产经营任务;二,继续推进节能减排工作,开创环境经营新局面;三,提高钢铁主业整体素质,强化可持续的竞争优势;四,激活多元产业发展动力,加快多元产业由内生型向市场型的转变;五,继续深化管理变革,加强集团整体管控能力;六,实施人才强企战略,坚持员工为本,实现员工与企业共同发展;七,提升国际化经营能力和水平,加速国际化进程;八,安全工作重于泰山,把安全工作提高到一个新的层面。

    刘国胜在会上作重要讲话。他指出,2010年宝钢各级党组织紧紧依靠全体党员和广大员工,紧紧围绕生产经营中心,努力发挥政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保证和促进了宝钢的改革、发展和稳定。2011年,我们面临的形势极其复杂,任务相当艰巨和繁重,必须深化对宝钢二次创业、科学发展的认识。他强调,深化对宝钢2010-2015年发展规划的认识,深化对管理变革的认识,深化对加强和改进党建工作的认识,深化对业绩导向的认识,将有助于解决宝钢在新形势下“做正确的事”、“正确地做事”、“发挥做事优势”和“做事目的”的问题。他指出,要进一步加强班子和队伍建设。一是抓好中组部、国务院国资委选人用人工作检查后的整改,全面提高各级领导班子建设水平;二是注重完善机制,实施宝钢人才队伍建设规划;三是以落实《关于进一步加强和改进党支部建设的意见》为重点,深入开展创先争优活动;四是在解决突出问题上下功夫,着力推进党风建设和反腐倡廉建设;五是把人文关怀、严格管理和自主管理有机结合起来,加强员工队伍建设。他要求宝钢的各级领导人员,要改进领导方法,提高领导艺术,要把事实搞清楚、说清楚,对问题要分析清楚,要处理好坚持与创新的关系、个人与群众的关系,要把精力聚焦于真正重要的工作,要运用“PDCA+认真”的科学方法。

    徐乐江的讲话共分四部分。第一部分对“十一五”期间宝钢的改革发展成绩、经验和体会进行了总结。他说,实践证明,只有始终坚持遵循“发展是硬道理”,只有始终牢牢把握经济发展大势,推动企业科学发展,才能在市场经济的大潮中站稳脚跟。以市场为导向、以用户需求为驱动的管理思想和决策是正确的,建立“倒逼机制”以适应市场和发展战略的需求,为我们应对危机走出困境发挥了至关重要的作用。在激烈的市场竞争中,创新是企业获取持续竞争优势的源泉,只有持续推进企业全面创新,才能赢得差异化优势,才能在未来竞争中抢占新的制高点。只有充分发挥企业党组织的政治核心作用,全心全意依靠职工办企业,才能凝聚企业发展合力,才能保持企业不断前进的强大生命力。

    报告第二部分对“十二五”时期的经济形势、机遇和挑战进行了阐述,提出了“十二五”期间宝钢发展的指导思想是:以科学发展观为指导,以推进产业结构调整、促进发展方式转变、引领行业发展为立足点,以建立环境经营机制为要求,以建设世界一流的钢铁企业为目标,以能力建设为核心,坚持“精品+规模”的战略思想,在技术领先的基础上,发展服务先行的制造业,打造数字化宝钢,成为绿色产业链的先驱者,发挥产融结合的优势,在促进产业结构调整,推动公司二次创业的过程中,走出一条有宝钢特色的经营之路,不断推动公司由优秀走向卓越。他强调,宝钢未来发展虽然面临很大挑战、压力和约束,但只要应对得当,挑战就是机遇,压力就是动力,约束就是空间。抓住机遇,推进发展,仍然是“十二五”大环境、大背景对宝钢的总要求,仍然是“十二五”期间宝钢必须肩负的重大使命。我们必须把着力点放在“做强做优”、“提升综合竞争力”和“协同发展”上,努力提升“五项能力”,力争取得新的突破。

    报告第三部分对“十二五”期间宝钢要着力推进的八项重点工作进行了部署。第一,着力推进国内兼并重组和新建项目建设,加快实施战略布局,促进宝钢钢铁主业大发展。第二,着力推进管理变革,进一步优化治理结构,完善集团公司对子公司的管理体系,健全全面风险管理体系。第三,着力提升技术创新能力,在技术领先的基础上,打造服务先行的制造业。第四,着力开展环境经营,引领中国钢铁产业绿色发展,履行好企业的社会责任。第五,着力推进相关多元产业协同发展,实行多层次的合力型产业组合。第六,着力加快“走出去”步伐,提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力,加大海外资源开发力度,开展海外生产制造体系布局。第七,充分发挥资本市场作用,促进产融结合,提升资产运作效率,推动集团公司整体上市。第八,着力深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革,构建和谐劳动关系,实现企业与员工的共同发展。

    在报告的第四部分,徐乐江对各级管理者提出了五点要求。第一,要进一步增强对企业生存环境的认识,努力加强学习和研究;第二,要进一步增强按市场经济规律办事的意识,进一步加深对EVA管理和建立风险防范体系的认识;第三,继续增强改革意识,认识到差距并不断提升改进能力;第四,牢固树立“以人为本”理念,关注员工生活,倾听员工心声,帮助员工解决实际困难;第五,要加强自身修养,廉洁自律,始终保持不断进取、奋力拼搏的精神状态。

    徐乐江强调,“十二五”规划期是宝钢发展的重要战略机遇期。他要求宝钢各级领导人员和各级管理者,要时刻牢记自己的使命和责任,进一步增强机遇意识、忧患意识,认清形势,把握大局,改进作风,真抓实干,知难而上,奋勇争先,把精力用在创新创业上,把功夫下在攻坚克难上,把力气花在不断学习上,弘扬宝钢人艰苦创业、积极进取的优良传统,为实现宝钢新一轮战略发展目标而奋发努力。

    赵昆在会议最后,要求各单位认真学习、领会、贯彻徐乐江、刘国胜、何文波三位主要领导的讲话精神,结合实际,认真落实,确保2011年有一个良好的开局。
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