合金公司进一步挖掘合金采购物流效益，对集团采购的三大合金运距、运费进行详细的分析论证，12月份，通过合金采购优化物流降低成本45.1万元。
合金公司通过对集团采购的三大合金到各子公司的运距、运费进行详细的分析统计，整理每一供应商到各子公司的铁路运输费用差距。根据运距实行差别定价，合理配置资源，就近安排供应商发货到各子公司。在12月份招标中，改变三大合金定价方式，改为先定基准合同价格，然后根据各子公司和供应商所处区域执行差别合同价格，将距离短、运费低的南方硅锰合金发舞钢分公司和邯钢分公司，合同价格较基准合同价格低50元/吨，内蒙、山西的硅锰合金和硅铁发到宣钢分公司，合同价格较基准合同价格低50元/吨。通过优化物流资源配置降低了整体采购价格。12月份基准合同价格同周边主要兄弟单位相比每吨低100-200元/吨。同时实行差别定价，同基准合同价格相比降低采购成本45.1万元。(来源：河北钢铁集团) |
