朱继民主持大会，王青海作题为《着力推进发展方式转变奋力实现“十二五”良好开局》的工作报告。北京市国资委副主任卢宇国、北京市总工会副主席霍连明到会讲话
1月12日9点整，首钢第十七届职工代表大会第三次会议隆重召开，428名首钢正式职工代表同来自改制企业和新进入首钢集团大家庭的水钢、长钢、贵钢、首黔、通钢、伊钢等单位的特邀代表汇聚一堂，共商转型发展大计，同绘首钢“十二五”美好蓝图。
北京市国资委副主任卢宇国，北京市总工会副主席霍连明出席会议并讲话，市总工会工业工会副主席王冰，市国资委派驻首钢监事会办公室主任苏文静到会祝贺。首钢总公司领导朱继民、王青海、霍光来、姜兴宏、徐凝、王毅、郑章石、刘水洋、方建一、毛武、孙伟伟、孙永刚、强伟、靳伟、刘全寿、陈世杰出席大会。
王青海向大会作题为《着力推进发展方式转变奋力实现“十二五”良好开局》的工作报告。报告共分为四个部分：一、2010年计划任务完成情况；二、“十一五”规划完成情况及“十二五”发展规划；三、2011年首钢工作思路和目标；四、2011年重点工作安排。
王青海从六个方面全面系统地回顾总结了2010年首钢各项工作取得的显著成就。他说，2010年，首钢面对多重压力和挑战，认真贯彻中央战略部署和北京市工作要求，坚持科学发展，深入推进创新创优创业，经过广大干部职工的顽强拼搏，预计全集团实现利润19.7亿元，同比增长41%;销售收入2200亿元，增长69%；资产保值增值率101.7%，超额完成了十七届一次职代会确定的计划任务，各项工作取得了新成绩。
钢铁产量突破3000万吨，三个百万吨目标胜利实现。应对钢铁市场的严峻形势，坚持“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的经营方针，不断深化“五算清、五精细”和“三个目标倒推机制”，在北京地区压产、停产和部分地区限电的情况下，全年完成生铁3174万吨、钢3154万吨、钢材2975万吨，实现了历史性飞跃。
实现首钢北京石景山钢铁主流程“安全经济稳定”停产，停产职工分流安置工作有序进行。2010年底，首钢北京石景山钢铁主流程实现了全面停产。通过落实停产安全措施，确保生产顺稳，严防停产过程中发生事故，不给未来开发留下隐患，做到“安全停产”；确保企业资产不受损失，做好设备、设施的保护和治安防范工作，做到“经济停产”；确保企业和社会稳定，做到“稳定停产”。停产职工分流安置方案，历时近两年上下反复研究讨论，充分征求和采纳各方面意见，按照“骨干有岗位，职工有渠道，分流有政策，安置有秩序”的原则，提出了11个分流安置渠道，尽最大努力安排好每一名职工，最大限度地维护职工权益，广大干部职工对方案给予充分的理解和支持，提出了许多建设性意见，使方案获得了职代会通过，98.6%的职工代表投了赞成票。各单位广泛宣传政策，做了大量深入细致的思想政治工作，去年底进入方案的实际操作阶段，保证了分流安置工作有序进行。
积极推进搬迁调整，钢铁业综合实力显著增强。经过全体建设者艰苦奋斗，首钢各项重点工程建设任务已基本完成，具备了从长材为主向高端板材和精品长材为主转变的硬件基础；在搬迁调整中加强技术创新体系建设。完善“一级研发、多地分布”的研发体系，在水钢、贵钢、长钢设立技术分中心。汽车用钢、电工钢、宽厚板三个联合研发中心，在高强高表面质量汽车板、无取向电工钢产业化、取向电工钢实验室开发、大变形和海底石油管线钢开发等方面取得实质性进展；加强节能减排，发展循环经济；充分发挥集团协同效应，联合重组企业竞争能力进一步提升。
非钢产业激发活力，经济效益大幅度增长。非钢各单位加大市场开发力度，提高科学管理水平，预计全年子公司、独立单位实现利润38.2亿元；改制企业实现利润7亿元；对外投资收益3.2亿元，比上年同期有较大幅度增长，成为集团效益的重要支撑。机电制造业不断提升高端装备制造能力；建筑业拓展市场能力不断增强；矿产资源业不断提升保障能力；服务业实现新发展；中首公司加强资本运作，促进了产业资本与金融资本的融合，海外网点布局进一步优化，实现了钢材出口加工方式的转变，钢材出口、降低海运成本、海外工程承揽取得好成绩。
加强精细化管理，开放合作水平进一步提升。适应首钢搬迁调整和产业发展要求，制定了总部管理体系建设方案，整合了资本运营部和投资管理部；完善对联合重组企业的分类管理，新进入首钢的企业基本实现了与总公司管理的对接。改制企业全面推行预算管理，完善指标考核体系，健全内部控制体系，提高了科学管理水平。
加强对外投资管理，加大对优势项目的扶持力度，清撤退出劣势项目，强化项目运营全过程的管控，保证了首钢对外投资质量。全面推进精细化管理，推进六西格玛管理；细化分解生产过程控制指标，按照“先僵化，后优化，再固化”的原则，探索建立由生产、成本、消耗等小指标构成的指标体系。推进冷热轧一体化排程，加强一贯制质量体系建设，降低了各产线的生产成本，实施一批信息化工程，开展了汽车板信息系统攻关。深化开放合作，加强资本运作。首钢与北汽控股、中石化、宝钢、北京热力集团等23家单位签订了战略合作协议。加大资本市场直接融资力度，完成中、短期融资工作，为首钢搬迁调整提供了有力的资金支持。建立新型投融资平台，与北京市发改委、石景山区、京煤集团等共同发起设立了“北京服务·新首钢股权投资基金”，为首钢石景山厂区开发和产业发展提供支持。
加强人才队伍建设，职工物质文化生活水平进一步提高。贯彻总公司党委《关于实施人才优先战略的决定》，制定《首钢人才优先战略行动计划要点》等配套制度，组织领导干部培训、交流，开展了新产业的转岗培训。推进三支人才队伍建设，建立技能人才培养指标体系。深入开展职工经济技术创新和劳动竞赛活动，推进职工创新工作室建设。坚持收入分配与效益效率“双挂钩”的原则，职工收入有了新的增长。深入开展送温暖活动，通过困难职工救助、困难补助、突发事件职工救助和职工互助保险等多种方式，为职工排忧解难，促进了和谐企业建设。
王青海说，首钢2010年的成绩来之不易，是在克服重重困难中取得的。这些成绩体现了党中央、国务院及北京市的亲切关怀和大力支持，凝聚着首钢干部职工的聪明才智、辛勤劳动和无私奉献。
在回顾首钢“十一五”期间走过历程时，王青海指出，“十一五”是首钢发展极不平凡的五年，是首钢全面推进搬迁调整，实施战略性转型的五年。总公司党委带领广大干部职工，把创新创优创业的实践作为贯彻中央战略决策的重要途径和载体，持续推进，着力解决结构性、系统性重大问题，不断赋予“三创”新的内涵。搬迁调整使首钢发生了根本性转变，新钢厂建设已基本完成，实现了从长材为主向高端板材和精品长材为主的历史性转变，北京石景山地区顺利实现了压产和“安全经济稳定”停产，通过搬迁调整和联合重组，钢铁业综合实力显著增强。非钢产业转换体制机制，加快产品升级步伐，努力拓展内外部市场，全面完成首钢重点工程建设任务，盈利能力逐年提高。深化产权制度和干部人事制度改革，加强技术创新体系建设，进一步扩大开放合作，与180多家上下游企业、科研、金融机构建立战略合作关系。创建学习型企业，加强人才队伍建设，为职工干事创业搭建舞台，不断提高职工物质文化生活水平，促进了人与企业共同发展。
王青海指出，刚刚召开的党委扩大会通过综合分析“十二五”时期面临的形势任务，明确了首钢集团“十二五”发展规划。在对首钢集团“十二五”发展规划的指导思想、总体目标和各产业的目标进行解读后，王青海强调，各专业、各单位都要按照集团“十二五”规划的总体要求，制定具体的实施规划作为支撑条件，确保规划目标的实现。
王青海在报告中对2011年重点工作做了安排并提出五点要求：一、坚持以人为本，全力做好停产职工分流安置工作；二、推进自主创新，进一步提高钢铁业发展质量；三、加强组织领导，加快首钢北京地区转型发展；四、完善体制机制，构筑科学发展管理平台；五、提高整体素质，进一步丰富职工物质文化生活。他指出，经过2003年以来的八年艰苦奋斗，首钢站在了新的起点上，进入转型发展的新阶段。面对新挑战、新机遇，我们要把思想和行动统一到深入贯彻落实总公司党委扩大会精神上来，以奋发有为的精神状态，百折不挠的坚强意志，积极进取，扎实工作，为建设更加美好的新首钢而奋斗!
卢宇国、霍连明对首钢第十七届职工代表大会第三次会议的召开表示热烈的祝贺，对首钢广大干部职工多年来为首都经济社会发展做出的重要贡献表示感谢，对首钢广大干部职工顾全大局、实施北京石景山钢铁主流程停产做出的无私奉献表示崇高的敬意，并预祝首钢在新的发展中取得更大成绩。
大会首日的分组讨论中，与会代表们围绕北京市领导讲话和第十七届职代会第三次会议报告精神及首钢“十二五”发展规划(讨论稿)、首钢2011年经营生产目标、重点工作任务，《首钢集团2011年预算安排》《首钢集团“十二五”规划纲要(讨论稿)》等内容进行了充分的讨论交流，总公司领导分别参加了各个代表团的讨论，共谋加快发展良计。
大会正式召开前，分别召开了第十七届三次职代会预备会和主席团第一次会议。预备会由总公司党委常委、工会主席郑章石主持。通过大会主席团成员、秘书长、副秘书长名单；通过大会议程。主席团第一次会议由总公司党委副书记、大会秘书长姜兴宏主持。审议通过大会执行主席名单；审议通过大会日程安排。下午的大会主席团第二次会议，审议了本次大会决议(草案)，决定提交各代表团讨论并听取了大会秘书组关于各代表团首日讨论情况的汇报。(来源：首钢日报) |
