中国石化新闻网讯(孙建峰)胜利油田渤海钻井总公司在“十一五”期间，通过调整组织结构，转换经营方式等一系列的机制改革，钻井生产实现了从总量型到总量效益型的转变。五年一个刻度，公司五年来累计开钻3576口，交井3560口，完成进尺748.12万米，较好地完成了“十一五”计划任务，“实力钻井、活力钻井、和谐钻井”建设初见成效。
“十二五”，是创新发展的五年。2011年是“十二五”起步之年。这个公司将大力实施“提速、提质、提效”工程，加快转变经济发展方式，夯实发展基础，实现“市场新突破、安全无事故、科技提实力、经营创佳绩、队伍保稳定”五大目标。
机遇与挑战并存，希望与困难同在，动力和压力共生；但机遇大于挑战，希望大于困难，动力大于压力。对于2011年的工作，这个公司将要坚持发展不动摇，最根本还是要千方百计膨胀经济总量。说到底，就是打好“生产提速”进攻仗。生产运行上，科学划分两个钻井公司的施工区域，合理分配任务，优化钻机部署，加强沟通协调和现场重点环节监管，用心把握投入与产出的关系，在队伍规模、装备数量及结构等方面，努力增强生产决策的前瞻性、准确性。市场开拓上，加强对现有外部市场的管理，完善考核办法，明晰创效目标，提高外部市场创效能力。科技运用上，努力在控制工程事故与复杂上实现新突破，在增强技术创新的针对性和实效性上体现新作为，在提高技术人员业务素质和责任意识上取得新成效。
“面对困难，最重要的是信心。对渤海钻井来讲，我们要应对压力、渡过难关，实现持续发展，也必须坚定信心。虽然目前公司发展面临矛盾问题很多，困难很大，但是，'华山再高，顶有过路。’”公司领导对通过“管理提质”提升公司发展水平有着独到见解，不断提升管理质量是一个永远躲不开，也躲不过的课题。管理质量的好孬，关键看是否能理顺两级机关管理职能，处理好集权与分权、管理幅度与管理层次、专业管理与综合管理的关系。这就需要重点强化公司经营决策、投资管理、合同管理、财务核算、资金管理等职能，重点强化钻井公司生产组织运行、现场技术服务、安全环保管理等职能。在制定各项管理决策中，需要多深入基层一线了解真实的、具体的情况和问题，充分调查研究，广泛听取各方面意见，反复比较鉴别和论证，确保各项管理决策及工作措施的针对性、实效性和可操作性。
“2011年受人工成本上涨、固定资产折旧增加、内部单位补贴费用高、预算缺口大、社会负担重等不利因素制约，公司的经营形势依然严峻。”公司经营系统人员也很担心明年的形势会制约公司发展，但也有乐观的。之所以乐观，就是公司将始终把“经营提效”作为发展的根本目标，这得益于不断完善的全面预算管理和单井考核体系。自从全员成本目标管理实施以来，进一步完善了以效益为中心的预算决策机制，达到了预算、计划、合同、执行、考核同步运行，预算始终处于受控状态，避免了失衡和失控。在此基础上，单井考核体系内容不断丰富，井队职工盈亏账户管理、单井项目法施工、全员改善经营管理建议活动等工作，外部市场管理等全部纳入单井考核范畴，精细管理内外开花，将大大提高成本管控能力和钻井队创效能力。在把各个管理节点作为成本控制着力点，努力压缩可控生产成本、降低采购成本和专项成本费用的同时，调整完善内部承包经营机制，将各单位、各部门的指标完成情况与效益考核和干部管理使用挂钩。在提及“提效”的管理措施上，公司推介了公司开发应用的“预算结算管理信息系统”，就是积极运用信息化手段提高对预算和计划的管理水平，对现有内部预算系统、物资供应系统、单井成本归集系统等管理平台进行整合，实现生产经营目标决定预算、预算决定计划、计划决定合同、合同决定实施的系统化管理目标。 |
