2011年，确保完成钢和钢材产量双双突破3200万吨，实现销售收入超2000亿元，实现利税超130亿元。这是沙钢集团提出的年度生产经营的主要目标。
2010年，沙钢充分发挥企业品牌、产品品种质量和区位物流等优势，全力抓好生产经营，开拓企业发展的新空间。预计全年实现销售收入突破1780亿元、利税超125亿元，同比分别增长约22%和74%，实现了经济总量和销售收入“两个确保”、产销率100%的年度目标。
2011年是沙钢加速结构调整，实现转型升级，在高平台上实现新发展的跨越之年。沙钢集团的总体工作思路是：紧紧围绕“建设绿色钢城、打造百年老厂”这一长期发展战略，坚定不移实施“创新、转型、提升”的发展思路，重点围绕“创新经营模式、提升指标水平、优化产品结构、强化节能减排、深化专业管理”等5个方面开展工作，进一步加强集团购销资源、财务资源、技术资源的整合力度，强化共享机制，优化资源配置，全面提升集团对各成员企业的管控和协调能力，整合发挥集群效应，进一步壮大集团核心竞争力。
为实现2011年任务目标，沙钢集团将全面实施工艺装备结构、产品质量结构和市场营销结构等的调整优化工程，进一步做优做强钢铁主业，加速企业转型升级。一是加快工艺装备改造升级，全面形成装备大型化、生产专业化、控制自动化的集约型生产新格局。围绕产品专用化、轻量化、高性能化，加大高科技含量、高附加值优质新产品研发力度。二是发挥沙钢品牌优势，创新产品销售机制，将产品与市场需求严密对接。销售、总工和生产部门“三位一体”加强协调，密切关注市场需求变化，重点抓好高钢级螺纹钢、线材、低温压力容器用钢、大型球罐用压力容器钢、汽车用高强度螺栓用钢、汽车用悬挂弹簧钢、超高强度预应力钢绞线用钢、高强度低合金结构钢、高层建筑用钢、压力容器钢、汽车大梁钢、耐候钢、调质Q690D高强度宽厚板等系列产品的生产。三是通过加速自主创新，工艺技术攻关，进一步提高技术经济指标水平，使沙钢人均产钢量、全员劳动生产率、炼钢工序能耗等主要技经指标达到国内同行前三名，进入国际先进行列。四是深化节能减排，发展低碳经济。按照“减量、回用、循环”的原则，重点实施烧结脱硫、余热回收、炉渣深加工等环保治理和资源回收利用工程，使“三废”排放全面优于国家标准，主要能耗指标进入全国同行前茅。五是着力推进钢铁物流发展。通过搞好外港码头、江海运输和物流信息系统建设等，促进集团“大物流”早日实现，在服务好钢铁主业的同时，开展社会化多种经营，实现物流增值，促进企业转型升级。(来源：中国冶金报) |
