"省委、省政府把做大做强河北钢铁产业的重任赋予我们，国内外钢铁行业及相关产业都在高度关注着我们，我们没有退路可选，只能干好、干成功，不负重托。"
----集团董事长、总经理王义芳
这是经风历雨，变危机为机遇，经受重大考验，砥砺奋进的五年；
这是解放思想，转方式调结构，综合实力迈上新台阶，科学发展的五年；
这是改革创新，率先推进重组整合，奠定做强基础，走出精彩的五年；
这是以人为本，加快企业和谐建设，员工生活品质大幅提高，温暖幸福的五年......
刚刚过去的"十一五"，集团广大干部职工用一次次跨越、一个个突破书写着骄人的答卷。
一、结构调整步伐加快 经济实力攀上新台阶
在河北历史上，从未诞生过"世界500强"企业，但在2009年7月8日，这一历史终被改写：美国《财富》杂志发布"世界500强"排行，集团以240.34亿美元的营业收入名列第375位。时隔一年，2010年7月9日，集团以259亿美元的营业收入再度入选"世界500强"，位次大幅前移61位，名列第314位。同时，集团位居中国企业500强第26位、中国制造业企业500强第7位。
2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建。以"国内领先、国际一流"为发展目标，以"科学发展，追求卓越"为企业精神，河北钢铁集团这艘钢铁"航母"以坚定不移的决心，敢为人先的胆识，出人意料的整合速度和发展成绩，吸引着国内钢铁业乃至世界关注的目光，改写着全省乃至全国钢铁工业的战略格局，推动着我省乃至我国钢铁工业实力快速增长的步伐。
"十一五"期间，集团累计产铁17536万吨，较"十五"增加了9055万吨；累计产钢19002万吨，较"十五"增加了9583万吨；生产商品坯材17283万吨，较"十五"增加了8854万吨。集团"十一五"新增铁钢材产量均超过"十五"期间各子公司产量总和的一倍以上。七大钢铁子公司实现利税530亿元，利润224亿元。到"十一五"末集团已经形成5000万吨钢综合生产能力，产量规模居国内第一、世界第二，营业收入达到2100亿元，在国内乃至国际上的话语权进一步增强。
转型发展，在产能过剩的夹缝里布局提速。"十一五"以来，特别是集团组建后所进行的升级改造和调整优化，使集团实现了整体健康快速发展，整体实力和可持续发展能力大幅度提升。集团组建后结构调整项目投资356亿元，占集团组建后总投资70.6%。集团相继建成了一批具有国际领先水平的大型技术装备，如邯钢结构优化产业升级、宣钢淘汰落后结构调整、承钢钒钛基地改造等主体工程。到"十一五"末，集团基本完成对现有生产区域进行淘汰落后、结构调整的技术改造，主体装备实现大型化、现代化。
科技创新，成为转方式、调结构的重要支撑。根据市场需求和集团总体产品布局，集团聚集人才、技术等优势，瞄准"双高"产品技术，加快自主研发和自主创新步伐，并强化科研成果的转化。"十一五"期间，集团研发新产品622项，其中应用于我国"大飞机"项目关键部位的电渣型Z向钢等63项填补国内空白，百余项科技成果在国家级、全国冶金行业和省级评选中获奖，391项专利成果获得国家授权。集团各单位与高等院校、科研院所开展产学研合作项目300多项，成为提升发展速度、快速缩短与先进企业差距的有力手段，其中"热镀锌工艺系统研究与开发"等许多项目相继完成开发试验，并成为各子公司主要增效点。目前集团拥有80多项自主知识产权的核心技术，制定出5项国家产品标准，初步形成了精品板材、优质建材、高品质特钢和钒钛制品四大系列产品结构，品种钢比例达到60%以上。集团产品先后应用于北京奥运场馆、三峡工程、高速铁路、航空航天等领域的一批国家重点工程，出口到40多个国家、150多个地区。
人才强企，为又好又快发展奠定坚实基础。建立管理、技术、技能三支人才队伍成长平台和通道，投资1000万元利用三年时间对1000多名中层干部开展大规模培训，对有突出贡献的课题组和科技人员进行表彰，举办首届"河北钢铁杯"职业技能大赛和多层次培训、竞赛，创建职工创新工作室等，带动全员综合素质与创新能力的全面提升，形成生机勃勃的人才成长局面，为实现集团"由大转强"提供强大的人才支撑。
二、深化整合稳健推进 联合重组取得重大突破
集团在我国钢铁行业率先成功实施的实质性整合，令世人瞩目，也成为"十一五"期间我国大型国有钢铁企业改革创新、科学发展的最大亮点之一。
创新探索、积极实践，走出一条实质性整合的成功之路。钢铁企业实施联合重组，是顺应科学发展趋势，破解钢铁行业困局，有效应对挑战的客观要求和必然选择。真正实现实质性整合融合的标志，就是在人、财、物、产、供、销等各个关键环节实现集中统一，建立一个以产权为纽带，完全按照现代企业制度进行规范化、实质性运行的市场竞争主体。按照这个要求，集团组建后，在没有任何成功经验借鉴的情况下，创新进取，积极推进实质性整合融合步伐。迅速确立"发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销"七统一的基本思路。以"七统一"为重点，以精干、高效为原则，科学规划设置了集团管理架构，迅速理顺内部管理关系，建立集团高效管控体系。
稳步推进人、财、物和产、供、销的实质性整合，努力构建"大营销"体系，实质性整合频出重拳，不仅实现了干部队伍、企业文化、发展规划、投资融资、资金管理、法律事务、内部审计等方面的统一，还相继成立了国贸公司、矿业公司、销售总公司、采购总公司、钢铁技术研究总院、战略研究院、国际物流公司，实现了矿山资源、进出口、大宗原燃料采购和销售业务等各方面的集中统一管控。特别是经过一年多的不懈努力，集团旗下三个上市公司实现跨两个交易所的成功整合，并于2010年1月25日，"河北钢铁"正式在深圳证交所挂牌上市，在全国率先实现了钢铁主业一体化运作。一系列深化整合的大手笔，成为集团在逆境中平稳前行的有力保证。
在理顺完善中不断深化，整合优势和协同效益显著提升。集团坚定不移地贯彻落实省委省政府的战略决策，以建设"国内领先、国际一流"钢铁强企为目标，强化大局意识、责任意识，以思想的统一和文化的认同，凝聚力量砥砺前行，调动起集团和各子公司两个层面的积极性，使整合在理顺完善中不断深入，确保实现效率和效益最大化。
大营销体系建设取得扎实成效。产供销协调机制、产品销售体制和新产品、品种钢销售模式不断完善，国内区域市场的影响力、控制力明显增强，在金融危机到来时刻对调节稳定华北市场乃至国内市场发挥了重要作用。通过统一销售，仅2010年实现增效10.43亿元；实施六大物资集中采购、优化物流，两年内降低成本30多亿元；进出口业务统一运作，与20多家国际大型备件供应商建立战略合作关系，集中采购获得了最优惠的采购价格和最优质的服务，其中降低进口备件采购成本达9649万元，同时拓展了国际钢材销售市场，2009年-2010年共计出口钢材180多万吨，创汇12.86亿美元；矿产资源整合取得重大进展，集团铁矿石资源掌控量达到50亿吨，并向有色矿开采迈出了实质性步伐，铁精粉产量连创历史最好水平；集团整合后的投融资能力、资金管理能力、资本运作能力和风险管控能力明显增强，目前，集团主体信用等级调升为AAA级，整体授信规模超过2300亿元，外汇综合授信超过15亿美元，实行资金集中管控以来，年节约财务费用6亿元。
集团实质性整合推动了科学发展能力的快速提升，整合发展得到上级领导和社会各界的充分肯定。
跨行业、跨所有制兼并重组实现重大突破。集团按照国家钢铁产业振兴规划和河北省钢铁产业规划目标要求，在优化巩固内部整合成果的基础上，出资19亿元控股石钢，全面接管河北宣工控股权，使集团钢铁主业进一步做大做强，产业板块向特钢、装备制造业拓展，产品结构更趋完善，综合实力进一步提升。以集团首创的"渐进式股权融合"重组的创新模式，已完成对12家民营钢铁企业的重组，在国内率先实现跨所有制钢铁企业联合重组的重大突破，区域市场影响力、控制力进一步提升。
三、应对挑战苦练内功 挖潜增效超越自我
面对国际金融危机肆虐、原燃材料价格上涨、钢市震荡起伏等前所未有的严峻困难形势，集团引领广大干部职工眼睛向内，苦练内功，将市场危机视为一次全面"体检"，抓住市场最困难的时机，实现企业整体水平的全面提升。
瞄准高端，争创行业一流。集团进一步建立健全了对标工作长效机制，不断追求卓越，缩短与先进指标差距，组织开展了铁前、炼钢、热轧、冷轧、中厚板、棒线材、能源综合利用等专题对标，在重点工序开展了"指标上台阶、争先创优"等活动，促进了各项技术经济指标的持续进步。到"十一五"末，集团主要工序 25项主要技术经济指标均得到显著改善，有16项指标进入行业前三名，其中工序能耗、成材率等10项指标位居行业第一名。
以降低成本为主线，挖潜增效不断向深度、广度拓展。在层层分解挖潜指标、层层传递压力的基础上，强化量化考核，落实责任包保体系，形成人人深入挖潜、人人勇担责任、人人争做贡献的生动局面。抓住降低工序能耗、开展能源综合利用等关键环节制定措施，围绕"铁前降低成本、钢后品质增效"全力组织攻关，解决了大量制约成本降低、效益提高的实际问题。围绕市场组织品种生产，以效定销、以销定产、以产促销，不断提高市场应变能力，在市场频繁波动中始终保持产销顺畅，确保产品效益最大化。推动现有业务和管理流程的优化再造，在生产组织、炉料结构、运行方式等方面全面优化，保持生产长周期稳定顺行，为持续完善各项生产指标打下良好基础。大力降低各类库存减少资金占用，切实降低人工成本，将降本增效拓展到上游原材料采购、下游产品销售及深加工、物流运输等所有环节，确保集团效率、效益全面提升。
推进全员全方位精细化管理，进一步挖掘内部蕴藏的潜能。从最初的"扫浮财"、堵漏洞，到通过技术改造、装备升级，再到推进全员全方位精细化管理，集团降本增效工作措施越来越深入，方法越来越科学，力度越来越加大。创建精品车间、精品岗位，推行生产运行时刻表组织方式，导入TPM等管理模块，构建人机精细化管理平台......集团精细化管理着眼于持续完善和提升，着眼于贯彻精细化管理的标准，着眼于健全制度、形成常态机制，实现了在完善中不断提高建设和管理水平的目标。以精细化管理固化降本增效工作中的好措施、好效果，通过全员、全流程、全要素成本的精细化控制，提高了集团综合竞争实力。
据统计，"十一五"期间集团七大钢铁子公司累计挖潜增效321亿元，其中集团组建后实现挖潜增效235亿元。
四、创建科学发展示范企业 勇于担当社会责任
"生态文明建设关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。"党的十七大首次把"建设生态文明"写在中国发展的旗帜上。
集团所属子公司始终注重把发展循环经济、实施节能减排和打造一流生态环境作为贯彻落实科学发展观，实现人与自然、工业与社会和谐发展的重要工作来抓。特别是集团成立后，加快淘汰了一批不符合产业政策、能耗较高、资源能源利用水平低的落后产能，从源头解决污染物的排放问题。在国际金融危机冲击，资金紧张，效益下滑的困难形势下，集团落实科学发展观的决心不动摇，坚持节能减排"项目不减、力度不减、进度不缓"。各子公司结合本单位淘汰落后实际，大力推进技术进步，建立了企业减量化、循环化、资源化的节能减排体系，实现了对污染物排放的有效控制和对固体废弃物、废水、废气的回收利用。
"十一五"期间，集团共拆除450m3及以下高炉14座、30吨及以下转炉6座，淘汰炼铁产能560多万吨、炼钢产能300万吨，企业整体面貌发生根本改观，企业形象得以全面提升。
"十一五"期间，集团共计投资50亿元，完成142个重点节能减排项目。纳入我省"双三十"考核的五家子公司节能减排指标全部达到目标要求。其中，全年SO2排放量比控制目标降低11.9%；COD排放量比控制目标降低31.1%。据不完全统计，各子公司"十一五"期间实现节能量比承诺指标多节约15.12万吨标准煤。清洁化、节能化大工业生产，为集团建设资源节约型和环境友好型企业奠定了基础。
到"十一五"末，集团主要生产能耗指标明显改善，当前世界钢铁行业领先的六大节能技术(焦炉干熄焦蒸汽发电(CDQ)技术、燃气-蒸汽联合循环发电(CCPP)技术、TRT、高炉喷煤、转炉负能炼钢、连铸坯热装热送和直接轧制技术)都已经在集团内推广应用。集团核心企业具备了世界一流的节能环保和现场管理水平，其中，唐钢吨钢耗新水达到2.4m3以下，实现了工业废水零排放，二次能源综合利用达到国内领先水平，并以业界公认的世界一流的厂区环境和现场管理水平，树立了城市钢厂清洁生产、绿色发展的新样板，荣获首批"全国生态文化示范企业"称号，列入国家创建"两型企业"试点单位。邯钢吨钢综合能耗达到548.3千克标准煤；邯钢新区回收燃气、蒸汽实现自发电能力85%，居国内第一；水资源重复利用率、除尘灰回收率、含铁物料回收率均达到100%。
"十一五"期间，集团各单位积极参加社会公益活动，主动担当社会责任。据不完全统计，集团各子公司通过各种途径向汶川、玉树、舟曲等灾区民众捐款共计5026万元，支援灾后重建援助钢材4200吨，以及价值173.34万元的其他援建物资，对口扶贫投入777万元，以实际行动展现了国有企业勇于担当的报国情怀。
五、大力推进和谐企业建设 员工幸福指数明显提高
和谐是一切幸福的源泉，也是打开幸福之门的一把金钥匙。"十一五"期间，集团积极践行科学发展观，坚持以人为本，大力推进和谐企业建设，努力提升员工的幸福指数。
改善生产生活环境，让职工在工作"宜居"中享幸福。"十一五"期间特别是近两年来，集团各子公司纷纷加快淘汰落后、拆违建绿、清洁生产、改善环境，成了一座座花园式的钢城、生态型的钢城。据不完全统计，集团成立以来，仅在实施精细化管理中，唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司，共拆违拆迁161万平方米，厂区绿化面积达到664万平方米(其中，新增绿化面积229万平方米)；新建职工服务区30个，服务区面积13.4万平方米；新建停车场38个，停车场面积26万平方米。其中唐钢被誉为"世界最清洁的钢铁企业"，并成为首届十大"全国生态文化示范企业"之一。而今，职工上下班坐着厂区巴士，穿行在树成荫、路似镜、楼颜明的厂区里，出入于宽敞的停车场、整洁的更衣室、贴心的洗衣房、明亮的餐厅......职工的心情犹如荡漾在春风里。
践行"同心同力，共创共享"，让职工在收入增长中感幸福。"十一五"期间，随着集团经营效益的稳步提高，职工收入也逐年增加。特别是在2008年爆发百年不遇的金融危机之时，集团依然坚持以人为本，承诺并兑现了不减员、不减薪，确保了企业稳定和员工生活稳定。
"惠民"工程频落地，让职工在有尊严中增幸福。"十一五"期间，广大基层单位将为职工办实事办好事工程当成凝聚职工力量的有力抓手，坚决落到实处，让职工充分享受企业的改革发展成果。其中集团各子分公司仅在2010年就有数万名职工参加了企业组织的安康体检。分布省内多地的集团矿区单位，大力实施"安居"工程，其中承德大庙铁矿和黑山铁矿的数百户矿区职工家庭告别了居住几十年的危旧房、棚户屋，陆续喜迁新居。井下医疗急救站、井下食堂、井下浴室等的落实，更为在岗井下员工的身体健康提交了"加强险"。据统计，"十一五"期间，集团以及各子分公司累计落实为职工办好事办实事工程数百项。
温暖送万家，让职工在关爱中得幸福。"十一五"期间，集团各单位在生产经营面临诸多困难、资金异常紧张的情况下，每年坚持拿出大笔资金组织开展送温暖活动，而且资金投入力度逐年加大，形式多样的高温暑期及两节慰问、对弱势群体员工进行的长效帮扶、建立职工大病医疗互助基金、为职工购买多项保险以及向困难职工子女开展的"金秋助学"活动等等，无不极大地温暖职工，凝聚起职工为集团实现由大转强而奋斗的强大合力。据统计，"十一五"期间，集团各子分公司救助困难职工总计投入 "送温暖"费用达到3400多万元，为1200余名职工子女提供了近260万元助学金；各子分公司均建立了企业补充医疗保险制度和企业年金制度，失业保险、养老保险、医疗保险参保率达100%。集团成立以来，唐钢、邯钢、宣钢被授予首批"全国模范劳动关系和谐企业"称号。
豪情绘就蓝图，号角催人奋进。当2011年的第一缕阳光降临在神州大地，河北钢铁人带着新的自信与豪迈，昂首跨入"十二五"的新征程。
由大转强、科学发展的美好蓝图为我们展开了一幅新的美丽画卷。未来五年，将是我们乘势而上抢抓战略机遇期的五年，是加快结构调整、实现由大转强十分关键的五年，是建设"国内领先、国际一流"钢铁企业强力攻坚的五年。加速行进在科学发展道路上的河北钢铁集团，必将呈献给人们更多的辉煌与精彩!(来源：河北钢铁集团) |
