2011年，废钢分公司将坚持以“保证钢厂炉料供应”为根本任务，持续提升与“大包钢”发展相适应的废钢供应能力，为包钢“十二五”再创业开好局助力。
2011年，废钢分公司以降本增效为宗旨，坚持以“保证钢厂炉料供应”为根本任务，不断提高“物流效率、炉料质量、基础设施装备”三项水平，加快废钢铁精细化管理步伐，提升全体职工工作执行能力，构建更加稳定高效的营销关系，实现废钢分公司的跨越式发展。该公司将继续深化装槽质量工作，加快废钢铁分类细化进程，做到分类精细化、配比精细化、装车精细化、质量管理精细化；创新原料采购工作，做到物流有序、资源合理分配，进一步加强基地建设，从源头上掌握和控制资源，增加废钢采购比例；恢复内部废钢资源管理职能，强化内部回收工作，杜绝废钢铁资源流失；同时，深化内部制度建设，推进厂容治理，加大建设投入，建设与公司“十二五”末期产钢1650万吨规模相适应的废钢加工规模。(来源：包钢日报) |
