2010年底，一年一度的“中国节能产品企业领袖榜”揭晓，其中美的空调获得“房间空调器产品”大类第一的荣誉。
获奖的一个重要原因是美的为国内唯一拥有变频压缩机、电机、整机一体化匹配的变频产业链的变频空调供应商，真正自主掌握了变频核心控制技术，节能环保方面获得了消费者的认可。
其实早在12年前，美的对核心产业链的掌握就已经铁了心。这种切入产业链全程的模式，保障了日后美的在整个产业链上的掌控权。
惧怕也要靠近
1998年12月9日，美的集团董事局主席何享健在礼仪小姐递过来的合同上签下名字。这一天，美的集团以5400万元的价格，买下万家乐集团持有的广东东芝万家乐制冷设备有限公司40%的股权，成立了美芝公司，从此进入被誉为空调“心脏”的压缩机领域，成为中国第一个收购世界500强旗下公司的民族企业。
当时的“东芝万家乐”是东芝与广东万家乐于1995年8月合资成立的，是日本东芝公司在中国的最大合资企业，拥有年产150万台的生产能力，1998年生产压缩机95万台，当时美的集团是其最大用户。
由于经营不善，公司亏损严重，东芝意欲退出，政府希望美的接手。接手，担心因核心技术的欠缺而导致投资失败;不接手，则失去同全球家电巨头共舞的机会，也错过了对上游关键零部件的掌控。最终，掌握核心产业链的决心让美的不再犹豫。谈判、签约、接管，仅花了3个月。
3年后，美的再向另一产品的核心零部件进发。2001年10月，美的收购日本三洋磁控管工厂，生产磁控管，构建起微波炉产业链。随后，美的又进入了滚筒洗衣机所用的串激电机等领域。
“我们采取了纵向产业链延伸的发展思路，向上游的关键零部件延伸。”美的机电集团CEO蔡其武说。
2010年6月，美芝第1亿台压缩机正式下线。目前美芝压缩机主营产品包括空调压缩机、冰箱压缩机、热泵热水器压缩机、涡旋压缩机、卧式压缩机等，2010年产销量达2500万台。日前，美芝在顺德宣布投资8亿元扩大生产规模，项目完成后，美芝年产规模将超过3200万台，成为全球最大的压缩机生产企业。
目前，美的集团已经拥有我国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链。“完备的纵向产业链使美的能够把控产品的各个环节，降低成本，掌握主动权，从而拥有更多竞争优势。”美的一名内部人士评价道。
吸引也要远离
纵向，握住产业链的“咽喉”，横向，不断扩充新品类。在家电的扩张版图上，美的已经布置好了一张“网”。
1980年，一个偶然帮别人代工电风扇的机会，让何享健看到了家电市场的巨大潜力，从此，美的一头扎入家电制造业。1985年，美的开始生产空调，进入制冷行业。
2008年2月26日，美的电器在无锡与无锡国联集团签约，以16.8亿元收购小天鹅24.01%股权，加上之前持有的小天鹅股权，美的正式控股小天鹅。这意味着美的“白色家电全能者”的地位初步建立。
事实上，2004年之前，美的冰洗业务几乎是空白。为了构建白电王国，美的不断进入新领域。2004年，美的一气收购了清江电机、重庆通用、华凌和荣事达等多家企业。
“2004年，我们的冰洗业务刚起步，也就短短5年时间，美的已经成为白电领域里唯一能与海尔抗衡的企业。看看美的的几大产业：商用空调，我们是毫无疑问的第一;家用空调是第二;冰箱除了海尔，我们在规模上已经超越了很多老牌;洗衣机也一样，除了海尔，稳居第二。”美的制冷家电集团CEO方洪波在2009年时曾这样表述。
目前，美的的产品囊括空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉、小家电等几十个品类。美的的雄心更在于，不做则已，要做就做行业前三。这样的攻势让其他企业不得不随时紧盯自己的市场份额。事实证明，美的每切入一个领域，都成为该行业龙头的挑战者。
通过横向扩张，美的综合实力不断扩大。去年中报数据显示，美的空调及零部件实现收入258.55亿元，超过格力电器的251.45亿元;美的洗衣机及零部件实现收入48.34亿元，超过海尔的47.12亿元。
但是，自己不擅长的、和家电业务差别较大的项目，即使“钱”景光明，美的也保持谨慎态度。2004年前后，国退民进风潮正盛，美的开始涉足汽车产业，还意欲拿下电力、高速公路、锅炉等多个项目。当何享健冷静下来思考后，他果断收手。
现在，美的仍然在多元化道路上前行，但心中不变的理念是“坚持家电为核心的相关多元化产业发展”。“没有进入黑电，也没有搞电脑、手机，我们只做自己擅长的。”美的内部一位人士说。
纵向上的把控能力与横向上的扩张动力相结合，美的家电巨头的身影越来越清晰。不过，高耸的大厦也面临着“肥胖”的烦恼。规模扩张给管理带来挑战，集团内部协同效应下降，品类的增加给品牌美誉度带来较大风险。
“美的一直在不断革新。”上述美的内部人士相信，这种革新精神将是解决问题的利器。(每日经济新闻) |
