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宝钢股份召开管理研讨会 居安思危 以“变”应对 进一步做强做优
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http://www.lgmi.com 发表日期：2011-1-25 15:46:47
兰格钢铁 |
1月21、22日，宝钢股份召开管理研讨会，部署今年各项重点工作。会议要求各级管理者认真贯彻落实集团公司2011年度工作会议及宝钢股份三届五次职代会精神，眼睛向内，正视短板，解决问题；放远目光，系统策划，用变化应对竞争。
徐乐江、刘国胜、何文波、马国强、赵周礼、诸骏生、蒋立诚、陈缨、楼定波、庞远林、周建峰、王静、陆熔、林鞍等领导出席会议。宝钢股份副总经理李永祥主持会议。
去年，宝钢股份克服新产线投产、成本上涨等不利因素影响，抓住市场机遇，加大市场开拓力度，努力确保铁钢产能最大化、优化资源流向并积极固化成本改善成果，公司效益同比大幅回升，经营业绩超额完成年度目标，保持国内行业最优。
今年，宝钢股份将继续以“产品经营，成本改善，适应竞争新要求；能力提升，环境经营，塑造竞争新优势”为经营总方针，聚焦能力提升，扎实开展各项工作，力争再创行业最优业绩。会上，宝钢股份副总经理陈缨、周建峰、王静和宝钢股份总经理助理王利群、冯太国等分别作了专题报告，并就成本、营销、采购、制造等工作作了具体部署。与会代表还围绕公司绩效继续保持业内最优该采取哪些措施、公司内部业务如何高效协同、相互支持等展开研讨。大家表示，将增强信心，在提高质量、提升服务、强化管理等方面下功夫，夯实现场能力，在应对市场挑战中交出一份出色的答卷。
宝钢股份党委副书记诸骏生在会上要求，强化安全体系建设，确保现场安全生产；开展针对性培训，提升员工的实务能力；基层党支部要在队伍建设、基层管理等方面发挥积极作用；深入推进“三项制度”改革，特别在提升劳动效率、留住核心人才等方面要采取措施。
集团公司副总经理、宝钢股份党委常委赵周礼向与会者介绍了湛江项目的有关情况。他指出，湛江项目是实现宝钢新一轮战略发展的重要部署，也是展现宝钢人智慧与能力的重要舞台。他希望宝钢股份各级管理者焕发创业激情，为湛江项目提供支撑。
宝钢股份总经理马国强指出，各级管理者要认识到今年经营形势的严峻性，希望大家保持清醒头脑，正视工作中的不足，努力克服困难，以国内最优业绩为起点，追求宝钢股份利润持续稳定增长，全面完成今年的各项生产经营任务。他强调，在产品经营方面，要努力保持铁钢产能最大化，优化资源合理流向。在产品质量、技术服务、产品研发等方面追求差异化，尽快把客户的需求转化成生产能力，抢占市场先机。在成本改善方面，重点关注采购、物流、管理、技术、费用控制、工程投资等领域的降本工作。在基层管理方面，确保每项制度与措施都能落实到基层。
集团公司总经理，宝钢股份董事长、党委书记何文波在会上强调，“发展服务先行的制造业，建立以客户为中心的企业运营机制”不要只停留在概念上，而要具体化，让它落地生根，结出果实。他指出，各级管理者和职能部门应转变思想、认真思考、改进工作方法，要组织专门力量对现有运营体系进行深度而透彻的评估，理清责任，明确分工，提出相应的工作计划。职能部门要进行职业化训练，提升专业能力，把资源优势充分发挥出来。员工收入和福利的增长要有策划，要纳入管理。管理者要深入研究工作方法，带领员工再创佳绩。
集团公司副董事长、党委书记刘国胜在会上指出，面对复杂的宏观经济形势以及激烈的钢铁行业同质化竞争，宝钢股份的经营任务和压力更加繁重。当前，企业面临服务转型的问题，要发展服务先行的制造业，就要把管理变革的思路转到以用户为中心、以市场为驱动方向上来。要进一步强化基层管理，不断深化事故处理三不放过、作业长制等基层管理制度，持续现场改善。党组织要积极开展创先争优活动，创造价值，发挥在管理中的促进作用。管理者要率先垂范，注意工作方法，做一个智慧型领导，带领广大员工，为把宝钢股份进一步做强做优作贡献。
集团公司董事长徐乐江对宝钢股份去年取得的优秀业绩予以充分肯定，对宝钢股份广大干部员工为此付出的辛勤努力表示感谢。他指出，宝钢股份经受了国际金融危机的考验，通过自身努力，用实实在在的成绩证明，走实事求是、正视短板、解决问题的道路是正确的。他希望宝钢股份继续营造这种氛围，眼睛向内，解决系统问题，不断提高系统攻关能力。在应对市场变化时，要有明确的规划目标和具体措施，正视问题，系统策划，提高响应速度和能力，只有这样才能应对更激烈的竞争。管理者要有超前意识和长远目光，要全力以赴，带好队伍，用变化来应对市场竞争。(来源：宝钢) |
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