2010年，宝钢特钢事业部在艰难的生产经营局面下，围绕转变发展方式的主线，努力谋求经营业绩的改善，重塑特钢竞争力。经过努力，全年生产经营发生了深刻变化，与上年相比减亏幅度达60%，突破全年减亏50%的目标。
2010年是宝钢特钢事业部制定并实施2010年至2015年战略执行规划的起步年，也是事业部深化管理变革、优化产品结构、夯实基础管理、实现现场能力提升向经营业绩提升转化至关重要的一年。面对生产经营所面临的困境，事业部以“持续提升经营绩效、实现较大幅度减亏”为根本目标，围绕“重塑特钢竞争力、提振员工士气”的核心思路谋划全年发展工作。
宝钢特钢事业部从优化品种经营策略入手，强化竞争能力提升。在持续优化产品结构方面，事业部抓住市场机遇，以高端汽车用结构钢为突破口，集中优势产能实现品种的放量。他们充分利用宝钢股份大方坯优势资源，在实现工艺优化的同时，积极推广以新工艺生产的轴承钢球用钢等产品，进一步稳定和扩大了市场份额。此外，事业部积极拓展易切削钢、气阀钢等竞争优势强的产品市场，通过建立市场联动机制，大力开发新用户和新产品，提高内部产线合同匹配率。经过努力，事业部独有领先产品销量和销售收入，分别同比增长57%和97%。
宝钢特钢事业部以有所为有所不为的思路，深度聚焦产品和产线，强化“精品+规模”的制造能力提升。事业部研究合同承接与生产组织的关系，在确立主要发展品种的基础上，合理配置资源，调整价格策略，为规模化生产创造条件。整合和调整老钢管和冷轧精密产线的资源，腾出有限的资源和能力分配到新产线，提高产品的可制造能力和产线资源的利用效率。
宝钢特钢事业部还全方位推进降本增效，促进成本改善，为经营绩效的提升拓展空间。2010年，事业部全面贯彻成本倒逼的要求，深挖潜力，通过优化炉料结构、以工艺审视开展技术降本、在强化盈利能力分析中消灭无边际贡献产品、全流程成本管控诊断等举措，实现降本增效逾3亿元，完成年度目标的140%。
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