1月18日至19日，集团在石家庄召开工作会议。无论是在集团工作报告中还是在各代表团讨论中，集团公司董事长王义芳、党委书记刘如军都对我公司工作给予充分肯定，对我公司发展寄予殷切期望。希望舞钢公司发挥优势，加强产品研发，永葆宽厚板霸主地位不动摇。
王义芳在工作报告中多次充分肯定舞钢在挖潜增效和科技创新方面取得的突出成就。王义芳指出，舞钢以挖潜增效动员大会为契机，全年挖潜11.1亿元，吨板挖潜503元，初步实现了扭亏增盈目标。王义芳还充分肯定了“舞钢牌”荣获中国驰名商标和舞钢获得全国质量奖的成绩。在2011年工作安排中，王义芳把舞钢作为第一梯队子公司，明确提出了唐钢、邯钢、舞钢等单位多创效，宣钢、承钢、宣工等单位不亏损的具体要求。
在18日下午和19日上午分组讨论中，王义芳董事长和刘如军书记先后来到舞钢代表团，与舞钢领导班子座谈，对舞钢工作提出殷切期望和要求。
王义芳在肯定舞钢近两年工作成绩的同时指出，交货期是舞钢的重点工作，绝对不能马虎。现在不是原来那种用户没有舞钢的钢板干不成工程的情况。
关于采购工作，王义芳指出，要建立互惠互利的战略合作关系。要加大废钢治理，我们有保卫部、还有龙山派出所，要巩固废钢治理成果。
王义芳对舞钢寄予厚望，希望舞钢一定保持住宽厚板霸主地位。他指出，集团唯一的一个王牌就是舞钢产品。去年舞钢又获得全国质量奖，这是品牌、品种上的最高奖项。舞钢要坚持“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的理念。舞钢产品在厚度上还有一定优势，在热处理上也还有优势。“舞钢牌”毕竟是一个老牌子了，产品是比较受市场认可的。要抓好质量，有些实验产品可以出现问题，但是真正成熟要100%保证质量。在销售上，舞钢要多向石钢学习。要发挥好舞钢在集团内特钢地位的优势，舞钢资产情况在集团内是最好的。
刘如军书记在参加舞钢代表团讨论时，要求舞钢一定要抓住核电用钢、海平台用钢等高端用钢品种研发。刘如军指出，迄今为止，舞钢财务状况是集团内比较好的。
刘如军强调三点：一是在集团比较困难的情况下，舞钢要发挥自己的优势，多承担责任，多付出一些辛苦。舞钢要有自己独特的优势，舞钢的产品要“优和精”，要抓住这个特色。要继续走“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的路子。二是保持舞钢在国内宽厚板霸主地位需要付出更艰苦的努力。舞钢一定要保持品种开发的优势。为集团多担责任，帮助集团走出困境。舞钢的优势已经形成了，相对来说，唐钢、邯钢还没有形成舞钢这种优势。如果是已经形成了明显的优势而没有保持住，是不好交代的。怎么去保持优势，关键是销售。舞钢内部要抓，要在集团整合的情况下研究如何发挥舞钢自己的主观能动性，获取舞钢的利益。这次集团两个报告都在讲，一是集团效益最大化，一是子公司积极性得到充分的发挥。舞钢更要发挥自己的主观能动性，要协调，工作要做到家，别怕求人，别怕费劲。三是集团相信舞钢领导班子能够带领大家走出当前的困境，能够为集团多做贡献，形成一个现代化的优势企业。
舞钢代表团围绕如何贯彻落实集团三大任务，推进集团由大到强，结合舞钢实际进行了深入讨论。舞钢公司董事长、党委书记杨成文，总经理贾国生分别讲话，强调要站在河北钢铁集团大局高度看待深化集团整合，向深化整合要效益。要加强产品研发，走高端化路线，提高新产品的贡献率。要推进精细化管理，用严格的精细化管理降低成本，提高质量，增加品种，开拓市场，最终达到增加效益的目的。要全力以赴做强舞钢，为集团实现由大到强战略转变贡献力量。 |
