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在“十二五”开局之年，济钢成立了由总经理为总指挥的节能减排指挥部，进一步完善能源管理体系，改变管理模式，积极培养节能环保技术开发能力，努力形成核心技术，提出了“用能源经济的思想集成所有措施，最终形成2011年节能挖掘5个亿效益目标”，积极抢占低碳经济制高点。一是全面辨识能源系统节能减排潜力。在各单位、部门立即启动节能减排潜力辨识。从领导、管理、操作等度，从设备、工序、系统等层面，从能源供应、调配、回收等流程，深入分析挖掘能源动力系统短板，制订补齐短板具体措施。二是完善能源动力系统指标评价体系。对各子系统运行经济性进行评价，强化系统运行过程控制能力，消除能源供应质量过剩浪费。三是以节能减排项目带动能源结构优化。重点推广变频调速节电、绿色照明、移峰填谷、区域孤网运行、供电系统优化等节电降成本措施。开发煤气缓冲用户、降低加热炉消耗、提高转炉煤气回收、清洁能源转换，提高煤气利用效率和利用价值。实施热电联产改造，开发服务城市功能。余热梯级利用，实现冬“暖”夏“凉。实施分质供水、污水回收利用，降低取水成本。目前，各相关单位正紧锣密鼓制定各项措施、倒排工期，确保全年实现节能挖掘5个亿效益目标。(来源：山东国资委) |
