恒达钢构作为中国钢结构产业的先行者与拓新者，参与并见证了中国钢构产业的迅速崛起，凭借一流设计和精心制造、安装所缔造出的恒久品质，成就中国钢构品牌典范。
恒达钢构成立于1997年，经过十余年的发展，现已发展成为一家集设计、制造、安装、售后服务为一体，从事轻钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构3大建筑体系的专业承建商。
技术创新推进企业转型升级的“原动力”
恒达钢构以提高自主创新能力为主线，建立企业技术创新组织，凝聚创新力量。制定人才评价标准，提高创新人才待遇，为技术创新提供人才保障。建立创新人才队伍，建立创新项目库，实行动态管理；统筹规划，分步实施，每年制定创新项目计划；优先开展共性和关键技术研究，重点突破后在公司内推广应用；全面考核创新业绩，不断加大创新激励力度，明确对课题人员的奖励办法。
改进现有制造、检验、试验设施设备，建成国内最完整、最先进的现代化钢结构生产线，既为生产提供先进的手段，也为技术创新提供良好的硬件环境。
发挥主体作用，走产学研相结合的道路。通过产学研结合，与国内外知名专家、高等院校、科研单位建立广泛联系，充分利用社会优势资源，提升公司技术水平。
技术创新起点高，适用性强。瞄准前沿尖端技术进行创新，是一个厚积薄发的过程，不仅需要前瞻性研究和长时间的积累，而且在选择发展方向上要把握和防范决策风险。
把企业文化建设作为技术创新的支撑。技术创新不是孤立的，需要全体员工的共同推进，因此丰富和弘扬企业文化作为技术创新的有力支撑，深化“视质量可靠为生命，以顾客满意为己任”的质量方针，以掌握市场话语权为出发点，大力推动技术创新。
调整战略加大海外市场拓展力度
恒达钢构对海外市场的拓展，早在2005年就已开始。当年3月，恒达钢构首次承接海外工程——新加坡南洋理工大学ONENORTH校区和南洋理工大学校友俱乐部钢结构项目。首战告捷后，公司又迅速成立了海外拓展事业部。将目光投向海外，加大海外市场的拓展力度，是实现企业营销转型的重要举措。近两年，公司海外事业突飞猛进，所承接的海外业务已覆盖全球的20多个国家和地区，足迹遍布6大洲。
正在建设中的非盟会议中心钢结构工程，是近年来中国政府对非实施的最大援助项目之一，建成后将成为非洲地区53个国家的会议场所，是整个非洲地区极有影响力的标志性建筑。恒达钢构承接了其中的大会议厅、办公楼、裙房等的钢结构施工，工程建筑面积约5万平方米。大会议厅钢结构由侧向和屋面钢结构系统两部分组成，屋面钢结构形式为管桁架加劲的单层网壳，侧向和屋面钢结构系统均支撑在钢筋混凝土主体结构上。非盟会议中心的建成不仅将成为亚的斯亚贝巴的一座地标建筑物，也将成为中非传统友谊和战略友好合作的又一座里程碑。
造精品工程成就钢结构品牌典范
“不求最大，但求最佳”是恒达钢构一直以来的经营理念。公司始终把打造精品工程作为目标，以先进的专业设备、领先的工艺技术、严密的生产加工控制，进行专业化、规模化的钢结构生产制造。恒达已与万向、龙工、海天等多家行业龙头企业多次合作，他们的厂建到哪里，恒达钢构的工程就做到哪里。由恒达钢构承建的钢结构工程，荣获“中国建筑钢结构金奖”、“浙江省建筑钢结构优质工程金刚奖”、“上海市建设工程金属结构金钢奖”等各类工程专业奖项30余项。
今天的竞争已经发展到了品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润率、高市场占有率。品牌意味着高质量、高品位，是消费者的首选。最近恒达钢构又荣获了“中国钢结构品牌”称号，这体现出行业对恒达钢构的认可。恒达钢构将继续秉承“恒久品质树品牌，达人立已创名牌”的品牌战略，凭借一流设计和精心制造、安装所缔造出的恒久品质，成就中国钢构品牌典范。
引进人才让企业文化“碰撞”
转型升级如果不从内部管理抓起，市场营销、技术创新的转型升级都只能是空中楼阁。公司高层清醒地认识到提升内部管理的第一步是从人才入手。从外部引入高端人才担任重要职务，为公司输入新鲜的思想观念和管理理念。“让员工从纯粹的打工者心态转变为企业的主人。”这是公司推行内部管理变革的又一重要目标。让员工以高度的责任感参与企业的各项工作，是企业成功转型的必要条件。因此，公司把变革薪酬体系作为调动员工积极性的一剂良方。公司完成了部分岗位员工的薪酬体系改革，致力于实现3个目标：一是增强薪酬制度的外部竞争力，使员工的薪酬与市场定位相符；二是保证内部公平性，以岗定薪、同岗同酬、能者多酬，以岗位价值和在岗能力来定薪；三是落实以绩效定薪酬为主的分配制度，效率优先兼顾公平，根据员工能力、素质和经验的不同而体现出适当的差别，真正实现恒达的人才留得住、干得好、有信心。
新的起点希望成为行业的领先者
2010年9月25日杭州恒达钢构股份有限公司创立大会召开。创立大会的顺利召开，标志着杭州恒达钢结构实业有限公司整体股份制改造顺利完成，标志着恒达钢构的发展步入一个新的里程碑、一个更高层次的新起点。杭州恒达钢构股份有限公司已按国家有关法律法规，制定了新的公司章程，形成了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份公司管理架构。杭州恒达钢构股份有限公司董事长俞建国希望在全体恒达人的共同努力下，把恒达钢构建设成一家“运作规范、管理科学、资产优良、盈利能力强、经营稳建、增长持续、受人尊敬的公众公司”，发展成为钢结构建筑领域的系统集成商，成为中国钢构行业的领先企业。 |
