2011年是公司转型跨越发展之年，作为原辅料生产基地的矿业分公司，以开展“管理年”活动为抓手，认真对标找差，深挖内部潜力，誓为公司转型跨越发展立新功。
2010年，矿山主要产品超额完成年度预算目标，为公司发展作出了积极贡献。2011年，矿山适应公司转型跨越发展的需要，确立的主要产品产量、矿产品延伸收入、社会贸易收入较上年预算都有新的提高。
2011年，矿山确立吕梁铁矿实现精矿粉当量100万吨，自产精矿粉较上年预算增加10万吨，球团矿较上年预算增加7万吨，冶金白灰较上年预算增加1万吨，轻烧白云石较上年预算增加0.3万吨。确立2011年实现矿产品延伸收入3亿元、社会贸易收入5亿元。
面对上述挑战，矿山认真贯彻公司“两会”精神，积极向管理要效益、要效率、要效果。
目前，矿山各单位、部门正在对管理制度、管理流程全面梳理，重点检查制度和流程是否有用、是否有漏洞以及执行情况，按照项目要求，确定改善项目、分析存在现状、制定改善目标、提出完善措施、确定完成时间和责任人，确保所有制度和流程管用、有效、可操作。
矿山要求干部职工将对标找差作为精细管理的基本思路和工作方法，将有可比性的全国先进指标定为标杆，进行全员、全方位、全流程的对标找差，进行数据分析，消除短板指标，实现整体进步。同时，抓住采购、消耗、工艺、质量等关键指标，开展成本控制对标，确保矿山关键经济技术指标稳步前移。
2011年，矿山将继续推进行之有效的TPM管理，实施全员设备维护，建立和完善相关应急预案，确保所有设备作业率和综合效率最大化，为矿山高产稳产提供保障。 |
