一是向“上”游走，增强资源掌控力。完善资源保障体系，进一步构筑稳定、安全、高效、低成本资源供应链条；面向全球配置资源，强化战略合作，争取协议矿资源增量；超前谋划，使贸易矿和国内矿成为有益补充；深入研究生产单元在炉料结构、配煤结构领域的经济料技术优势，探索全集团统一的经济料采购模式。
二是向“内”延伸，增强生产过程控制力。加强组织协调，优化资源流向，确保工序平衡，最大限度提升现有资源产出效益；优化炉料结构、配煤结构，提高高炉对原燃料的适应能力，形成科学、多样化的配矿模型；理顺和优化工艺流程，确保新建项目尽快达产达效，实现大投入大产出；强化设备运行管理、安全管理，深化节能减排。
三是向“下”链接，增强企业渗透力。把市场需求及时传导给生产，把生产信息准确告知市场；统一市场布局，采取灵活销售策略，向效益好、销量大区域配置资源，放大盈利空间；加强“产品+服务”模式研究，提高为客户创造价值的能力，培养客户忠诚度；强力推进产业链建设，立足中厚板、宽厚板、冷轧板等主导产品，向工程机械、造船、汽车、农用车、家电等行业渗透，与下游用户形成利益共同体；树立“山钢一盘棋”思想，构建“大物流”平台，加强全集团采购、销售、生产与物流无缝衔接，统一调度运输资源。
四是向“外”对标，提升市场竞争力。开阔眼界，站在更高的平台，瞄准更高的目标，参与更高层次的竞争。(来源：山东国资委) |
