设备维修区域承包和备品备件总包制在公司已开展多年，去年，在形成较为完整与规范的管理体系的基础上，这项制度所产生的效益进一步凸显。
去年，公司在继续扩大维修区域承包范围的基础上，按照《设备维修区域承包管理办法》，各单位进一步完善了维修区域承包管理制度及考核办法，初步建立了对承包方的评价体系，规范并认真履行承包合同及协议，强化了维修区域承包的过程管理，使以包代管现象明显减少，防止了设备管理弱化，使承包质量有了明显提高，降低了维护成本，为设备稳定运行起到了重要作用。2010年，公司新推进设备维修区域承包63项，节约修理费290万元。
同时，公司坚持高性价比的采购原则，通过加强备品备件采购计划管理，大力推进备品备件总包工作，努力推进备品备件国产化及修旧利废，通过加强集中采购和仓储管理等措施，进一步降低了采购成本，有效提高了备品备件的供应质量和管理质量。2010年，公司新推进备品备件总包金额1.5亿元，降低采购费用3000万元；备品备件国产化及修旧利废达到1.07亿元，节约采购成本3500万元；集中采购新增项目2169项，优化了库存结构，减少了资金占用，为公司盘活资金、创造效益做出了贡献。(来源：包钢日报) |
