2月12日，公司召开2011年质量工作会议，公司领导杨思明、吕鹏、吕庆明、黄一新、张六喜出席会议，市质量监督局副局长杜国对南钢质量兴企的作法给予了充分肯定，并对质量兴企促进转型发展提出了希望。公司总工程师刁岳川主持会议，各生产单位、部门负责人、质量管理人员参加了会议。
技术质量部作2010年质量工作总结、2011年质量方针目标及展开。研发中心就推进高标轴承钢等第二方认证、电炉厂就量化工序指标、开展质量班组评比及推进高标轴承钢认证、中厚板卷厂就强化控制、提高重点产品质量稳定性作了发言。
公司党委书记吕庆明宣读2010年“南钢龙质量优胜杯”评比优胜单位、“南钢龙”品牌产品、2010年优秀六西格玛项目的表彰决定。电炉厂等3个生产厂获得“南钢龙质量优胜杯”；石油储罐用钢板等3个产品为“南钢龙”品牌产品，高强度结构钢板等两个产品获得“南钢龙”品牌产品鼓励奖；“调质耐磨钢的开发”等7个项目荣获国家质量技术奖优秀六西格玛项目，“降低吨钢用Al消耗”等6个项目获得公司一、二、三等奖。
公司对2011年22个六西格玛项目(明星)进行授权。总工程师刁岳川与二级单位领导签订2011年质量管理目标责任书。
刁岳川对去年质量工作做了全面的分析总结，质量目标责任书完成较好，但不是所有单位都好；公司主要指标都到目标值，但是分析性指标有波动；产品认证取得了很大成绩，但改进的空间仍很大；各部门质量管理出台有办法，管理上有措施，但奖罚力度上仍有差距；原燃料采购供应上有待提高。他指出，各单位部门要牢固树立质量意识，增强公司市场竞争力；以高标轴承认证为抓手，推进品牌创建工作。
公司总经理吕鹏肯定了2010年质量工作所取得的成绩，分析了不足：铁前系统质量运行不顺，仓储运输管理上有死角，棒线材离特钢要求差距较大等。质量是企业永恒的主题，“十二五规划”提出打造一流的钢铁企业，离不开一流的产品质量，我们与标杆企业差距较大，对公司质量工作要有一个清醒的认识，质量没有最好，只有更好，必须满足客户的要求。吕鹏强调：一、2011年质量工作以提高质量体系有效性为目标，继续完善各项管理制度。二、以产品质量热点的问题，加强质量攻关，不断完善体系。三、以高标轴承钢认证为抓手，全面提升质量和管理水平。四、以仓储运输为重点，提升外包队伍的质量。五、以深化用户满意工程为目标，提高全方位服务水平。
公司董事长兼首席执行官杨思明对今年质量工作提出要求，一、在新形势下，对质量工作要有一个正确深刻的认识，质量系统要有更高的使命感和责任感。当前钢铁产能严重过剩，质量系统要有大作为，产品质量做到一流，适应满足用户需求；主体赢利能力下降情况下，质量系统要有大贡献；牢固树立质量大跨跃的思路，促进企业竞争能力和形象的提升。二、全面推进质量工作，实现以下目标：取得FKF、FKA高标轴承钢认证；9NI钢供货率达到100%；获得江苏省“省长质量奖”；引进国际专家，快速提升产品质量；研究院、研发中心、技质部有机配合，实现1＋1＋1＞3；质量系统跟上企业转型发展的步伐。三、质量系统要坚持不懈地提高三个能力，使南钢质量工作实现大超越。一是以国际国内对标为抓手，不断提高学习能力；二是以解决问题为抓手，不断提高协调能力；三是以满足服务对象为抓手，不断提高服务能力。 |
